【04月28日打卡总结】有，只是评价不全面，

作者 Toby鱼更新于：2014-05-01 23:51 1018

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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有，只是评价不全面，执行不到位的问题，毕竟中小企业的薪酬，很大一部分是有老板主管说了算。但是为了尽量的保证企业内部的平衡，该做的工作还是必须要做，虽然可能不完善，至少领导问起来有数据可参考依据。

首先，明确岗位评价的定义：

岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。

其次，岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，无论使用何种评价方法，在实施中都应该注意遵守以下原则。

1、系统

2、实用性

3、标准化

4、职能级别对应

5、可优化

最后，分享岗位评价的操作步骤：

1、完善明确企业组织机构

2、明确架构中个岗位职能职责等信息

3、依据企业情况，选择合适的评价方法以及制定详细的实施方案

4、依据岗位信息，收集各种相关的联系

5、设定合理的问卷、调查表格

6、选择小面积试行，总结修正

7、全面拓开评价，收集信息

8、分析收集来的数据并撰写各岗位的评价报告并分发讨论修正

9、所有工作总结，确定最终岗位评价报告书。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(49) 我参与的评论

24楼高乐高

感谢分享啊，呵呵。

2014-05-04 22:21:19 回复赞(0)

Toby鱼

@高乐高：额，谢谢支持哈。

2014-05-04 22:23:27回复

23楼 YPYCX

有点太理论化了，能不能说细点，具体操作？

2014-05-04 18:41:04 回复赞(0)

Toby鱼

@YPYCX：可关注一下这份表格 http://zl.hrloo.com/file/372854

2014-05-04 22:23:11回复

22楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-04 17:37:31 回复赞(0)

Toby鱼

@642753826：多谢支持

2014-05-04 21:48:53回复

21楼微风中的铃铛

呵呵，谢谢分享！

2014-05-04 16:25:10 回复赞(0)

Toby鱼

@微风中的铃铛：哈哈，多谢支持

2014-05-04 16:28:34回复

20楼一申

学习了，谢谢分享！岗位评价报告出来后，就可以明确某个岗位在组织中的地位和价值。但能创造的价值该如何计算呢？应该以哪个岗位或哪种类型的岗位为基准进行衡量？岗位之间的价值差是多少呢？这也是我比较头疼的事，希望各位大虾能给予指导指导。

2014-05-04 13:56:35 回复赞(0)

Toby鱼

@974630765：岗位评价的目的只作为定薪的参考。岗位创造价值必须要经过设定指标评估。

2014-05-04 14:02:20回复

19楼矛头小子

我们单位对于这项工作几乎没有做过。作为岗位评价，我认为首先要把工作任务列举明确，而后按照需要完成的标准划分等次，然后按照表格的形式制作，最后根据各岗位实际工作情况进行考核。其实关键是了解和明确岗位的工作性质，这样才能确定评价的标准，比如服务岗位一方面自己要有评价，而后部门要有评价、最后客户也要有评价。作为二线部门的岗位主要要看指标了，比如记录完整不完整、流程和标准玩不完善等。

2014-05-04 13:36:25 回复赞(0)

Toby鱼

@矛头小子：理论是拿来看的，尤其在中小企业。

2014-05-04 13:41:31回复

18楼顾行

谢谢分享！

2014-05-04 12:58:05 回复赞(0)

Toby鱼

@老莫：谢谢支持

2014-05-04 13:06:15回复