app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
岗位评价不像其它人力资源工作一般，要么是日常性的，要么是阶段性的，这项工作一般在企业变革、调整时才进行，所以很多HR对其并不熟悉。我也了解不多，不过在公司组织下经历过一次岗位评价。下面与大家分享一下当时的主要操作：
1、做好现有岗位盘点。由HR对公司范围内现有岗位进行梳理，并将岗位名称按部门、按类别列入表格，以供后续打分、排序使用。
2、确定评价维度及分值。对于管理与技术类岗位，我们主要设立了7个维度，称之为职位报酬因素，如任职资格、责任心、工作强度、工作难度等；对于作业类岗位，主要设立了两个考虑因素：是否关键岗位；岗位环境如何。在单项评价维度打分上，均定为5分制,要求打分人视程度给予1至5分评价。
3、选择合适人员做好评价。一是选人，在选人时我们主要定为人力资源与职能部门的负责人；二是评价，评价经历了两个阶段，先由选定人员打分；再将各人打分情况进行公布（不公布打分人），由选定人员参照他人打分，对自己打分情况进行修正。
4、将岗位评价内容予以汇总。由HR收集最终打分资料，并计算出每个维度的最终平均分值，按分值进行排序，在此基础上形成评价结果，报领导知晓，并供后续工作需要。
以上操作在实施中细节关注并不到位，要做好岗位评价，还应注意：
1、评价人员的选取和培训。评价人员范围尽可能再广一些，评价人员素质尽可能再高些，评价人员要对各岗位的工作有一定程度的了解，如果能成立相应评价临时组织，对成员重点培训，在此基础上的评价，更具科学性。
2、要结合岗位说明书来进行评价，或者将每个岗位的主要工作内容也一并盘点、记录。直观一点，也可以采取确定标杆并对标杆进行评价的形式来评价岗位，但是需要注意选定的标杆要具备代表性，能够较好反映岗位的要求，因为本质上岗位评价始终是对岗不对人的。
98
52
27
分享
27楼 曦小二
分享得很详细，很有参考价值，非常感谢！学习了。
26楼 爵爵猴
感谢分享
25楼 蔷薇queen
我们公司也要进行薪酬改革，现在我做了一份工作分析调查表，但是许多同事觉得麻烦，如何让处理呢
你没耶
@蔷薇queen：沟通的不够，能让同事理解到 工作分析与薪酬改革的联系，他们会有更多的利益，这样你的工作应该能更好的进行，对了沟通方法也很重要哈。（个人粗略看法，你可以参考一下）
24楼 心飞扬abc
谢谢分享，不过岗位评价和绩效有什么区别呢？还是岗位评价就是绩效管理。
美易
@心飞扬abc：岗位评价是进行包括绩效管理的基础
心飞扬abc
@美易：哦，谢谢
黑柳丁
@心飞扬abc：做好岗位评价，认清岗位职责与工作强度，对后期绩效管理工作的开展奠定基础。岗位评价也是绩效管理的一部分，对员工的工作成绩进行分析汇总，对比岗位评价的工作内容等，对员工工作完成程度与质量做出评价！岗位评价，是绩效考核的标准。
@黑柳丁：明白了，谢谢
23楼 高乐高
感谢分享！
22楼 柳一珊
很好，很受教
21楼 642753826
谢谢分享！
20楼 微风中的铃铛
呵呵，谢谢分享！
19楼 星星花朵
楼主，赶脚你的这个比我们做的要简单，我们以前报告给领导都石沉大海了，现在领导开始重视这项工作，需要我们重新做，我们的程序全是手动做进去的，不仅耗时还耗力，上次听了一个做个人才评估体系的老领导给我们讲解，感觉那才是真正的人才评估
子桑
@星星花朵：他就讲了四个大标题，现实是，每个大标题下都可以分支出很多细节，尤其第二点，那可是个功夫活。三茅一般讲的都比较浅显
星星花朵
@子桑：可能是吧，对于第一接触这个人才评估的新生来说真是丈二的和尚摸不着头脑
18楼 顾行
17楼 didalv
学习了，谢谢
16楼 十万蝉声
学习了，很不错。支持下。http://www.hrloo.com/rz/174010.html本月征文欢迎回访。
15楼 zhenzhen83520
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
13楼 新钓客
12楼 泽光
不得不赞！
11楼 Remember2013
学习，谢谢分享
10楼 304170442
学习了，谢谢分享！
9楼 维女晓珍
感谢分享！如果是销售类的岗位一般考虑哪些因素呢？谢谢
8楼 HELLO未来
12下一页
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 396
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1515
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1129
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
27楼 曦小二
分享得很详细，很有参考价值，非常感谢！学习了。
26楼 爵爵猴
感谢分享
25楼 蔷薇queen
我们公司也要进行薪酬改革，现在我做了一份工作分析调查表，但是许多同事觉得麻烦，如何让处理呢
你没耶
@蔷薇queen：沟通的不够，能让同事理解到 工作分析与薪酬改革的联系，他们会有更多的利益，这样你的工作应该能更好的进行，对了沟通方法也很重要哈。（个人粗略看法，你可以参考一下）
24楼 心飞扬abc
谢谢分享，不过岗位评价和绩效有什么区别呢？还是岗位评价就是绩效管理。
美易
@心飞扬abc：岗位评价是进行包括绩效管理的基础
心飞扬abc
@美易：哦，谢谢
黑柳丁
@心飞扬abc：做好岗位评价，认清岗位职责与工作强度，对后期绩效管理工作的开展奠定基础。岗位评价也是绩效管理的一部分，对员工的工作成绩进行分析汇总，对比岗位评价的工作内容等，对员工工作完成程度与质量做出评价！岗位评价，是绩效考核的标准。
心飞扬abc
@黑柳丁：明白了，谢谢
23楼 高乐高
感谢分享！
22楼 柳一珊
很好，很受教
21楼 642753826
谢谢分享！
20楼 微风中的铃铛
呵呵，谢谢分享！
19楼 星星花朵
楼主，赶脚你的这个比我们做的要简单，我们以前报告给领导都石沉大海了，现在领导开始重视这项工作，需要我们重新做，我们的程序全是手动做进去的，不仅耗时还耗力，上次听了一个做个人才评估体系的老领导给我们讲解，感觉那才是真正的人才评估
子桑
@星星花朵：他就讲了四个大标题，现实是，每个大标题下都可以分支出很多细节，尤其第二点，那可是个功夫活。三茅一般讲的都比较浅显
星星花朵
@子桑：可能是吧，对于第一接触这个人才评估的新生来说真是丈二的和尚摸不着头脑
18楼 顾行
谢谢分享！
17楼 didalv
学习了，谢谢
16楼 十万蝉声
学习了，很不错。支持下。http://www.hrloo.com/rz/174010.html本月征文欢迎回访。
15楼 zhenzhen83520
感谢分享！
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
13楼 新钓客
感谢分享！
12楼 泽光
不得不赞！
11楼 Remember2013
学习，谢谢分享
10楼 304170442
学习了，谢谢分享！
9楼 维女晓珍
感谢分享！如果是销售类的岗位一般考虑哪些因素呢？谢谢
8楼 HELLO未来
谢谢分享！
12下一页