【04月29日打卡总结】此类“麻烦”有遇到过
作者 绿肥红瘦
2014-04-29 08:29
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有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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此类“麻烦”有遇到过,不过,在我司来讲,为了避免类似的麻烦,公司会对不员层面的员工适时得开展不同类型的课程。所以类似的问题只会出现在领导及中级技术层次的人员方面。相对来讲,个人觉得“麻烦”还应该有,这样可以让公司更好得改善各种待遇及相应的体制,一定程度上也可以促进内部愿意为企业长期付出的人员的浮现,有助于领导的提拔。
2.员工的流失就会引起知识的流失,但对于我司来讲,只要形成一个没有断层的知识层,就不用担心因一位技术员工的流失而带来知识的流失。有效得弥补岗位人员缺失带来的问题。当然公司也会从以下方面着手考虑
1.参训人员的选拔:一定程度上无论是讲师还是学员,公司在组织培训时,都有一定的针对性,所以人员在进入公司后,会接触不同的培训,让个人的规划更加丰富,也让员工了解到学无止境。
2.薪资及考核:除了节流外,公司还会开源。会从多方了解同一行业或者岗位的待遇水平,以此做为年度调薪的依据。与此同时,将类似的内容加入到部门的考核中,提前预判此类考核带来的风险及相应结果的处理,有效得避免因人员
3.完善培训体系:针对高管及高级工程师的外派训方面,公司会和其他企业一样,出发前填写培训协议,增加违约条款,培训后会请学员提供各种心得及改善计划,类似的情况一定程度上保证培训后的人员的留任率。当然也会有相应的竞业条款,一定时期可以起到相互约束的作用。
4.轮岗制及重要岗位人员配置:无论是哪种方面都是避免因人员的流失带来的岗位及部门的损失,所以公司会将相应岗位的流程及文件都编写好,让同一人员交叉学习不同岗位并分享流程、工作积累等知识,方便后续人员阅读及学习。
5.工作交接:一定程度上,工作交接时要请双方核定一个传授期---》实验期---》独立作业期,然后通过后,才允许工作交接完成。此部门在公司内部来讲,可以将一部分积累的知识通过文本、语言等综合的方式得到传承及运用。
要想一定程度上减少知识的流失,不如一定程度上减少相应人员的流失,上述内容中,仅有最后两点会涉及到知识的传承,但是做为个人来讲,知识的传承更要付诸实践中。所以个人觉得,在留人方面上述只是行政手段,最终还是要靠感情留人,这才是提高员工忠诚度的有效手段之首。
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