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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？ 2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。
一般来讲，在做薪酬设计的正常流程当中，岗位评价是个必不可少的环节。我们知道，在做薪酬设计时有两个原则：外部门竞争性及内部的公平性，外部的竞争性可以通过薪资调查来完成这一工作，那么内部的公平性就得通过岗位评价来完成。所以岗位评价主要作用就是为了保证企业内部各岗位间薪资相对公平性。通过岗位评价最终得出整个公司的“薪酬等级表”。在薪酬设计的岗位评价中我用的是美世评估法。
一、岗位评价目的
1、衡量岗位间相对价值。通过对岗位相关因素进行系统、定量的评价，可以清晰衡量岗位间的相对价值。
2、评定职位等级，建立职级体系。
3、确定公平合理的薪资结构。岗位评价的目的是建立公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。
4、为组织间职位比较提供基础。
二、岗位评价的原则
1、评价的是岗位而不是在这岗位上工作的人员。
2、评估的是岗位的状态，也就是满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态。
3、评估的是岗位通常情景，非特殊情况。
4、评估时不考虑现有岗位级别、工资级别、任职人员情况。
5、在实际评价前必须对参与评价的人员进行培训，以求达到对评价因素一致理解，避免在实际评价中对因素理解偏差而导致评分的偏差。
6、评价的岗位的等级分级，而不是该岗位最终的工资数。
7、岗位评价结果在一定时间内处于保密状态。
二、评价的程序
1、评价的方法
评分法（在岗位评价中方差最大的20%的岗位重新进行评价）。
2、总分为2000分。
三、评价因素
1、评价维度。从三大类（职责规模、职责范围、工作复杂程度）七个因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件）十七（增加人才市场供求因素）个维度评价，如下图（具体评价因素另定）：
2、因素－分数表，主要是对上述评价维度进行定义及分值的分配。这个每个公司可以根据本公司的特点选取不同的评价要点及要点的定义。
3、评价。根据上述评价要素对每个岗位进行打分，最终得出每个岗位的分数值。
4、薪酬职级表。根据评价结果就可以制定公司的《薪酬职级表》，确定每个岗位大概的薪资范围。
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15楼 苏州小丸子
很具体,很详细,谢谢分享!
14楼 贪心
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13楼 高乐高
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12楼 紫薇花香
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11楼 新钓客
10楼 鹤迪
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8楼 收割
老师您讲的很详细，虽然公司目前没有岗位评价，先收着好好学习学习。谢谢分享。
7楼 胖波波
针对我公司家族帮派严重化的形式下，我是真不敢启动岗位评价。因为他们很难做到对岗不对人，有没有更好的办法来协调我们公司这样的调薪机制呢？
洪哥哥
@0044：个人意见是，如果可以做，先按这个来做，毕竟这个有说服力，是能摆得上桌面的，至于老板桌面下如何处理那是他的事。
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