【04月29日打卡总结】1、非常认同全国牛人

作者睡到自然醒626 更新于：2014-04-29 09:22 573

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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1、非常认同全国牛人“沙漠红狐”今日话题总结中提到的：致力于文化生活氛围改善。特别是组织员工交流，且亲属聚会更显意义不同，一是让亲属有机会了解自己的亲人在本公司的工作及表现；二是让亲属感受本公司的文化氛围，更加放心并支持亲人今后的工作；三是让员工自己有归属感，有被重视的感觉，工作表现将会更加出众。

我公司在亲属关怀方面，一是组织最佳员工陪同子女旅游、员工父母港澳等地旅游；二是公司重要领导在重大节假日、生日等重要记念日里对中层干部父母进行上门慰问；三是给员工父母每月发放金额不等的孝工资，使员工家属共同享受企业在发展过程中带来的福祉。企业自身孝文化措施落地，主要是培养了员工及团队整体的正能量，让员工真真正正的爱上企业，甘愿为企业同甘共苦。

2、在应对培训后的员工流失上，全国牛人“罗明”提出了平台建设，在平台建设中提出组建培训项目组——工作模式化执行项目，以复制知识，广泛传授，非常好的点子。同时模式运作简单易操作，有重点强调、有现场考核。模式运作即：培训（光盘、PPT）—重点强调—现场考核（确保所有参培人员掌握）。这与建立技能知识库、案例库作用相似。

3、全国牛人“苹果浪漫”总结今日话题：这些麻烦、问题的矛盾点在于“何时”激励的问题，我非常认同。不能因为培训员工各方面素质获得更高的提高，而质疑培训实施。重点是要让被培训对象明白：员工往往因为培训后，引发了一些感悟或者进步，技能得到了提高，但是一时又没有创造出更高的价值，也就是其工作的效能没有得到明显的提高。此时，员工误以为自己已经得到了“质”的变化，急于得到“回报”。而企业投入了大量的资源，在员工效能没有明显提高的情况下，成本没有收回，又怎么会给予员工一定的“回报”呢？——（苹果浪漫）。技能素质的提高最终要通过工作效能、工作质量的提高，这才是提升硬道理。建议员工在培训后能够沉淀一段时间，用绩效的改变来证明自己的成长。——（苹果浪漫）。