【04月29日打卡总结】这个的确是一个问题。
作者 高山无语
2014-04-29 09:29
485
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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这个的确是一个问题。我们公司就发生了一起同样的案例,就是我们对某一岗位的员工进行了集中培训,帮助其掌握了行业内比较流行的一种软件操作,但是公司薪资没有提上去,结果掌握这一技能的人几乎流失殆尽,为挽留现有的人员,也只有普调了薪资。正常来讲,通过培训,员工技能提升了,薪资和待遇方面确实也还是应该要进行调整的,虽然培训费用是企业承担的,但这个转化的过程却是员工通过自己的努力来实现的。因此还是应该要有配套体系。
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2024-09-25 11:58
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