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一、有，
每一个企业，都应该有自创的岗位评价管理体系和管理办法，在具体的评价过程中，现在有排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法、海氏评估法、美世评估法等，但都必须选用适合自己的、适用的评价方法。否则就会适得其反。我们主要是通过结合企业的特点，用排序法进行相关的岗位评价。
一、岗位评价，一般实行多种时间段的交叉运作方式。
一般是实行每月一小结，根据各岗位的特色进行设置；半年一中评，结合半年的岗位实际进行中评；全年一汇总，主要是结合全年的业绩考评，岗位工效一起进行，作出最后的评价综合评价等模式。
1、个人的每月岗位评价
车间以下的各操作岗位（主要是针对一线的、一般性员工）的：
（1）硬性的指标：每月我们会结合排序法的评价方法，采用组织车间的相关领导，通过查阅相关的生产数量、质量数据、考勤情况等。
（2）软性指标：工作态度、专业技能和五S管理等项，结合企业的相关岗位守则、操作规程和规定来进行。
2、相关科室的岗位（主要是以管理层为主的）的评价：
（1） 实行根据操作规程的设计要求，检查、考核职能部门每月的任务完成情况或完成进度。
（2）进行交叉的考核、考察的管理模式。
3、销售等部门岗位评价：
（1）根据岗位操作程序和管理制度的要求，确定其所完成的任务。
（2）以月为单位，能用数据说话的，尽力用数据来体现岗位绩效。
4、公司管理系统的评价：
（1）要坚持上级评定下级的原则，一些相关的、同级的部门，则对岗位会采用交叉评价的管理模式。
（2）仍应该坚持，充分根据企业的相关管理制度、岗位的设置、岗位的职责等来进行考核。
（3）结合企业的每月绩效考核，与每月的工资紧密相联系。
（4）总经理、董事长的评价，则通过每月的总经理例会，进行综合的评价后产生。
二、岗位评价的注意事项：
1、每年，要对相关的制度、规范和操作规程进行必要的修改或调理，以适应形势的发展和生产的需要； 但也不能过于频繁，否则会乱套。
2、要通过集中大家的智慧，对企业的岗位评价体系及相关的制度等，实行创新模式、创新方法、创新操作。
3、要不断吸收、引进各地的先进经验、管理办法、评价方法等，使企业的岗位评价体系更规范、合理、有实效。
总之，开展企业的岗位评价，必须坚持合情（具有人性化制度）和合理（规范化的管理）两原则，这样才能有效地进行，才能取得实效。
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21楼 一统天下
岗位评价是个很专业的工作
20楼 lyg素面朝天
太笼统了吧，操作性不强啊！可不可以说一下具体的方案啊。
钱磊
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19楼 高乐高
感谢钱总的精心分享。 你的【多种时间段的交叉运作方式】不是很理解呢？ 呵呵
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18楼 新钓客
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17楼 梳庭
你这是岗位绩效考评吧，岗位评价是否指岗位评估？一般是对岗不对人，不是短期随便可改变的，根据公司战略方向变更或组织架构变动可能会有一些变化，一般相对不变的，在薪资设计中会参考这个结合个人业绩等来应用
@梳庭：谢谢交流，谢谢好友的支持！
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