每一个企业,都应该有各自的薪酬设计和规范的特点。作为专业的设计是需要根据企业的特性、薪酬管理制度和各岗位的特点、员工的结构来设计。 具体的操作模式和办法是:
一、加强市场调研,做好基础工作。
1、其基本思路是:要真正从规范企业的生产行为出发、从企业的经济效益出发、从企业的战略眼光出发,认真做好与薪酬设计有关的各项基础性的管理工作。
2、要结合人力资源的实际,从细节抓起,这需要综合管理部门(HR),对收集的相关调查信息和资料进行全面、深入的了解和整理。
3、针对员工的不同生产岗位、个人诉求、思想观念和生活条件,进行有序地分类,并作为下一步工作作准备。
二、认真征求一线,广泛吸收意见。
1、 通过各种的问卷形式,广泛征求员工们意见和诉求。
2、从企业员工的利益出发、从企业的未来出发,认真地、实实在在地做好员工的薪酬市场调查。
三、征求专家建议,提升薪酬实效。
1、可通过让专家、企业中的能人面对面进行研讨的方式,这样比较直观、明了。
2、也可通过电话、QQ、察看资料的方式,对于企业的薪酬设计,从专业的角度、实际操作的角度进行研讨,并提出宝贵的意见和建议。
3、通过专家的意见或建议,可进一步拓展薪酬设计的思路、完善薪酬的内部规范、注意薪酬各细节的补充。
四、通过集体讨论,做好审核工作。
1、要经过公司管理层的研讨,使薪酬设计更完善、合理、使富有激情。
2、要与时俱进,要随着产品的变化、顾客的要求、品质的提升、员工效率的提升,对薪酬的设计内容进行定期、不定期的、相应的调整和改进。
3、经过企业管理层的最后审核,确定薪酬的最终方案,并经总经理签字后生效。
4、每年,要根据生产、发展的需要进行必要的调整和修改。
32楼 高乐高
感谢钱总分享,支持!
钱磊
@高乐高:谢谢好友的支持!
31楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
钱磊
@微风中的铃铛:谢谢好友的支持!
30楼 歆海逸扬
支持钱总,感谢精彩分享
钱磊
@歆海逸扬:谢谢好友的支持!
29楼 新钓客
谢谢分享!
钱磊
@新钓客:谢谢好友的支持!
28楼 高赞
感谢分享~~
钱磊
@高赞:谢谢好友的支持!
27楼 顾行
谢谢好友分享!
钱磊
@老莫:谢谢好友的支持!
26楼 核桃小耗子
谢谢分享!
钱磊
@核桃小耗子:谢谢好友的支持!
25楼 海蓝蓝
学习了
钱磊
@海蓝蓝:谢谢好友的支持!
24楼 Frank2020
支持,谢谢分享!
钱磊
@中原style:谢谢好友的支持!
23楼 拉拉go
您好,我们是一家教育培训公司,最近公司新招招生代表离职率很高,一周之内就离职了,很发愁。请问,有什么方法可以留住新人么??
钱磊
@何拉拉:还是需要用薪酬标准、管理制度和人性化服务来留住人。谢谢好友的支持!
22楼 FSYKAKA
学习了,谢谢
钱磊
@FSYKAKA:谢谢好友的支持!
21楼 凉辰乐
学习了,多谢分享!
钱磊
@凉辰乐:谢谢好友的支持!
20楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持!
19楼 SnowFox
谢谢分享,已学习!
钱磊
@SnowFox:谢谢好友的支持!
18楼 泽光
学习了……
钱磊
@泽光:谢谢好友的支持!
17楼 丨亮仔丶
谢谢分享,学习!
钱磊
@丶亮仔:谢谢好友的支持!
16楼 ronglovelin
谢谢钱总分享
钱磊
@ronglovelin:谢谢好友的支持!
15楼 阳火阴符
谢谢分享。
钱磊
@阳火阴符:谢谢好友的支持!
14楼 蓝碧雨
学习了
钱磊
@蓝碧雨:谢谢好友的支持!
13楼 TONA
早上好!感谢分享!受教了
钱磊
@TONA:谢谢好友的支持!
12下一页