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薪酬：是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和，它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利，长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑，处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准，不仅是企业招聘员工的前提，更是企业生存和发展的必备条件。同时，薪酬的高低也是员工们生存和生活稳定的保障，它决定着员工能否在企业长期工作的保证。在如何给员工制定薪酬标准时，必须考虑以下几个方面的因素：
一、薪酬管理体系，是给员工定薪的基础。
一个好的企业，需要有良好的薪酬体系信保证。具体是：
1、编制薪酬架构：主要有管理制度、管理细则、生产工序、工艺水平、操作规程、管理办法、审查和审批程序等组成。
2、薪酬的具体项目包括：
（1）管理层的：基础工资、工龄工资、职务工资、兼职补贴、考核提成、加班工资、信息费补贴、交通费补贴、公积金补贴、其他补贴、先进奖励、年终奖励和分红等。
（2）一线员工的：计件工资、工龄工资、兼职补贴、岗位补贴、安全奖励、计时工资、考核奖励、卫生费、住宿补贴、全勤奖励、先进奖励和年终奖励等。
二、要有自己特色，是给员工定薪的标准。
1、在参考同行标准的基础上，一定要根据企业的实际。
2、从企业的行业特点、生产工艺、生产能力出发来制定合理的薪酬标准。
3、要充分考虑员工的文化水平、专业能力、操作技能等因素。
三、根据产品变化，调整相关的薪酬细节。
1、对于新产品、批量产品和一般产品，会有不同的价格标准。
2、尽量实行细节管理模式，使员工能看得见，算的出，以增加透明度。
四、规范薪酬激励，提升员工们的积极性。
1、实行不同的工龄，享受不同的年终奖励办法，以便激励员工长期工作。
2、要结合员工的自身表现，五S管理等来进行。
五、需要与时俱进，不断调整薪酬的内容。
1、要随着企业的发展、工艺的改进、设备的更新，对于薪酬内容，需要不断修订和改进。
2、不能因循守旧，薪酬制度几年一贯制。
六、引入先进管理，提升管理水平和能力。
1、要不断吸收先进的管理理念和经验，来充实企业的定薪工作、不断地规范企业的薪酬制度和内容。
2、要实行请进来、走出去的模式，让定薪工作更为人性化，更符合企业。
总之，企业对于各员工的定薪是个很复杂的过程。作为人力资源的管理部门，必须认真对待、合理运用、适当定薪，让这一管理手段很提高员工的收入，提升企业的效益。这阳确保企业发展的重要举措，必须好好使用。
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