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从狭义上来讲，薪酬就是劳动的报酬。它主要包括为几个部分：基本薪酬、奖励薪酬（奖金）、附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、薪金和福利等部分。作为一个国家级的科技型企业，理应更好地做好薪酬这一锐利武器。如何运用好加薪这一有力的武器，为企业的发展愿景服务、为企业提高经济效益作贡献，为提高员工的收入并发挥其积极性和主动性而努力。那么，如何给员工进行合理的加薪：
一、从因素方面来分析：主要有企业的发展，还是考虑员工的稳定。
1、民以食为天。员工从事工作、做好工作的目的是为了生存、为了生活、为了家庭的稳定。
2、成立企业的目的：生存、发展，但从另一角度看，它会在一定程度上影响员工的收入、利益。
二、从管理方面来分析：是从制度上进行加薪，还是从业绩上加薪。
1、一般来说，企业是需要按照相关的管理制度来进行，主要是薪酬管理制度，它是指导企业员工薪酬的方向和目标。
2、当然，如果某员工有特殊的业绩、特殊的成绩，也是可以进行特别的加薪或奖励的。这二者并不矛盾，可以相互结合。
三、从原则方面来分析：是采用合理的加薪与实行非合理性的区别。
1、企业加薪的合理与否，只是相对的，并不是绝对的。合理，必须是基于企业管理制度。
2、不管怎样努力，如果是不合理的、无益的，则企业是不会考虑加薪的。
四、从具体做法来分析：是选择较直接的加薪方式或间接加薪方式。
1、直接加薪，主要是根据其业绩，在工资中直接给他（她）增加工资。
2、间接加薪，主要指通过购买保险、增加福利的待遇等来完成。
五、从员工分类来分析：分为新员工加薪、老员工加薪的有效结合。
1、为了吸引新员工，可通过提高新员工的实习期工资、实习期福利等来引导。
2、通过企业设置的工龄工资、增加年份积累的年绩效等，来稳定员工、稳定管理者队伍的好办法。
六、结合多层次的加薪，给员工们以未来的工作信心、加薪的希望。
1、结合实际的生产任务，合理地实行月度产品考核的提升。
2、每季度、半年和年度的绩效考核，也是很好的加薪管理办法、手段。
总之，合理的加薪，不是为了加薪而加薪，而是为了保持企业员工的稳定，为了留住人、留住人的心。
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50楼 TheMist
是不是同岗位，新进员工的薪资就应该比老员工低呢？
钱磊
@TheMist：这需要分析其原因，一般来说，计件工资新员工只要熟练是比老员工高，但工龄工资、年底的绩效工资，那老员工会高些。这是有区别的。谢谢好友的支持！
49楼 灵丹妙药
学习了！
@灵丹妙药：谢谢好友的支持！
48楼 莫丽华
谢谢分享！
@莫丽华：谢谢好友的支持！
47楼 梦醒嫣然
学习了
@梦醒嫣然：谢谢好友的支持！
46楼 高乐高
感谢精彩分享！呵呵O(∩_∩)O~
@高乐高：谢谢好友的支持！
45楼 大头文0203
请问一下：年龄进40岁了，还能做销售吗？如果能：还能做多久？如果不能？有什么好的建议？另外做哪个行业适合呢？谢谢
@大头文0203：这需要充分分析自己的性格（一般外向型性格较好）、是否有这方面的经验、要主动去做事、此行业的熟悉程度等。总之，要多思考自己的特点，在认真确认后决定。
44楼 fion黄
感觉我老板每次很被动，加薪只因为某个员工的一纸请辞要胁所致！
@fion黄：谢谢好友的支持！
43楼 成功需要努力
我们的老板啊就从来就没主动的给员工涨过工资，都是员工觉得没有上升的空间要离职才给涨点工资。
风从云涌
@好佳音23：同意你的看法，大部份的中小企业都有类似的状况！
@好佳音23：所以，企业一定要改进这一被动的管理制度，否则企业会受影响！谢谢好友的支持！
@风从云涌：所以，企业一定要改进这一被动的管理制度，否则企业会受影响！谢谢好友的支持！
@风从云涌：谢谢好友的支持！
@好佳音23：谢谢好友的支持！
ivyzhang88
@好佳音23：是这样的，老板为了降低成本，会哭的孩子有奶吃，那些抱怨的员工去找老板谈工作干不完之类，老板才给加一些。
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42楼 S_1343781779
谢谢分享
@S_1343781779：谢谢好友的支持！
41楼 宝贝禹
如何给员工进行合理的加薪？在我看来，一个中小企业的加薪是很被动的，一般两年一加算不错的了，像之前网友说的，固定调薪对中小企业的负担很重的！人都有个惰性，在一个地方久了就习惯了，也无所谓那一两千元，因为他们忘记了自己可以重新找工资高点的工作的。
@宝贝禹：如何调节非常重要。谢谢好友的支持！
瑰丽春晓
@宝贝禹：对啊，我也就是愁啊，小企业很多事情都是老板说了算。他认为员工不提，就根本不会想到去加薪。万一HR提了，搞不好还以为是自己有私心。难办
夏灵子
@瑰丽春晓：是啊，hr不好做
宝贝禹
@瑰丽春晓：不难办，让员工自己去提。当然不能明给员工说，你想要加薪就给领导提出来什么的，委婉的表达，近期对工作，对公司有什么想法。
@夏灵子：确实是个费力不讨好的职位，不过，有那么多同仁陪着我们，一起加油呗！
@宝贝禹：这样的话，老板会说你工作做不到位，员工有想法怎么你没发现，怎么让员工直接去找到他那里了。哎，难做
40楼 微风中的铃铛
学习了。谢谢分享!
@微风中的铃铛：谢谢好友的支持！
39楼 宝贝禹
感觉很空啊
@宝贝禹：谢谢好友的支持！
@钱磊：可能因为我是菜鸟的原因哈！
38楼 顾行
谢谢好友分享！
@老莫：谢谢好友的支持！
37楼 心随wo动
谢谢！
@心随wo动：谢谢好友的支持！
36楼 1000
如何在制定薪酬调整规则的时候将游戏规则倾向于公司认可的老员工呢？这才是主要的，不过没找答案；例如根据现有水平，新员工要求8000，老员工的水平依据停留在6000，随着不同时代的变迁逐步上调，老员工的水平依然与新员工的水平有一定差距，纵使薪酬结构中有什么工龄工资类此项目的也是综合拆分的，本质还是没有什么变化，如何改变这种现象呢？？希望赐教！
@1000：这需要看企业如何调节。谢谢好友的支持！
35楼 尊尼沃加
感谢分享
34楼 新钓客
感谢分享！
@新钓客：谢谢好友的支持！
33楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
@微笑精灵之火凤凰：谢谢好友的支持！
32楼 袹貹
工资问题一直以来是个大问题，很多时候公司长期不给一些员工长工资，有些员工内向不善于提工资，但是工作技术及职责都很努力，这时候HR是否能自动给长工资呢。
@袹貹：这也是需要HR与车间的管理层多提意见或建议。谢谢好友的支持！
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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50楼 TheMist
是不是同岗位，新进员工的薪资就应该比老员工低呢？
钱磊
@TheMist：这需要分析其原因，一般来说，计件工资新员工只要熟练是比老员工高，但工龄工资、年底的绩效工资，那老员工会高些。这是有区别的。谢谢好友的支持！
49楼 灵丹妙药
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钱磊
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钱磊
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45楼 大头文0203
请问一下：年龄进40岁了，还能做销售吗？如果能：还能做多久？如果不能？有什么好的建议？另外做哪个行业适合呢？谢谢
钱磊
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44楼 fion黄
感觉我老板每次很被动，加薪只因为某个员工的一纸请辞要胁所致！
钱磊
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我们的老板啊就从来就没主动的给员工涨过工资，都是员工觉得没有上升的空间要离职才给涨点工资。
风从云涌
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钱磊
@好佳音23：所以，企业一定要改进这一被动的管理制度，否则企业会受影响！谢谢好友的支持！
钱磊
@风从云涌：所以，企业一定要改进这一被动的管理制度，否则企业会受影响！谢谢好友的支持！
钱磊
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钱磊
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ivyzhang88
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42楼 S_1343781779
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钱磊
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41楼 宝贝禹
如何给员工进行合理的加薪？在我看来，一个中小企业的加薪是很被动的，一般两年一加算不错的了，像之前网友说的，固定调薪对中小企业的负担很重的！人都有个惰性，在一个地方久了就习惯了，也无所谓那一两千元，因为他们忘记了自己可以重新找工资高点的工作的。
钱磊
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@宝贝禹：对啊，我也就是愁啊，小企业很多事情都是老板说了算。他认为员工不提，就根本不会想到去加薪。万一HR提了，搞不好还以为是自己有私心。难办
夏灵子
@瑰丽春晓：是啊，hr不好做
宝贝禹
@瑰丽春晓：不难办，让员工自己去提。当然不能明给员工说，你想要加薪就给领导提出来什么的，委婉的表达，近期对工作，对公司有什么想法。
宝贝禹
@夏灵子：确实是个费力不讨好的职位，不过，有那么多同仁陪着我们，一起加油呗！
瑰丽春晓
@宝贝禹：这样的话，老板会说你工作做不到位，员工有想法怎么你没发现，怎么让员工直接去找到他那里了。哎，难做
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40楼 微风中的铃铛
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钱磊
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39楼 宝贝禹
感觉很空啊
钱磊
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38楼 顾行
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钱磊
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37楼 心随wo动
谢谢！
钱磊
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36楼 1000
如何在制定薪酬调整规则的时候将游戏规则倾向于公司认可的老员工呢？这才是主要的，不过没找答案；例如根据现有水平，新员工要求8000，老员工的水平依据停留在6000，随着不同时代的变迁逐步上调，老员工的水平依然与新员工的水平有一定差距，纵使薪酬结构中有什么工龄工资类此项目的也是综合拆分的，本质还是没有什么变化，如何改变这种现象呢？？希望赐教！
钱磊
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工资问题一直以来是个大问题，很多时候公司长期不给一些员工长工资，有些员工内向不善于提工资，但是工作技术及职责都很努力，这时候HR是否能自动给长工资呢。
钱磊
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