【04月29日打卡总结】说起薪酬设计，大家都

作者 yuegh322 2014-04-29 11:43 1263

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：

1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？

今年公司在做薪酬体系的构建设计工作，短期内主要是进行套改，给员工的工资等级分级，岗位评价其实每年都在做，只是评价的比较主观，几位领导凭着自己对岗位的理解，对岗位和人做主观评价。今年有重点地对几个岗位进行了评价。岗位评价的流程是：由部门负责人对评价岗位的岗位说明书进行宣读，展示岗位工作的内容及成果，参会的岗位人员进行补充说明。参与评分人员，如果有不清楚的地方，可以当面询问岗位在职人员，评分人员综合评分，最终的结果比较客观有效。

2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

我们也是在摸着石头过河，自己凭借掌握的理论知识，结合企业的实际情况，做岗位评价，可能比起咨询公司来说，科学性要差些。但是，上次咨询公司讲的，要用模糊理论，在初期，不宜做得过细，粗放也有粗放的好处，主要是在公司内部做好平衡，建立和谐的公司氛围。

岗位评价的流程：

1、发放会议通知，确定参与评价的人员、评价的岗位、参会人员、岗位说明书及佐证资料；

2、岗位评估的要素：专业/管理能力难易程度（30%） B 责任（20%）；C、管理层级和幅度（20%） D工作负荷与强度（20%）;E工作环境（10%）。

3、参会人员的确定，原则上高、中、基层人员都要参加，并选择素质过硬的人员参加，否则会影响最终的效果；

4、岗位评价，由部门负责人宣读岗位说明书，展示工作成果，岗位人员补充说明，参与评分的人员，可以向参与评价岗位的员工提问。评价；

5、多次评价，最终汇总分数，加权计分；

6、根据最终的得分结果，由领导进行纠偏。

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