【04月29日打卡总结】如何应对培训后的员工
作者 杜拉拉HR
2014-04-29 13:41
518
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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如何应对培训后的员工:
1、培训比不培训获利大;
2、担心过多或榨干员工油水只为我服务的思想过时;
3、人才适当流动是有益的;
4、公司软硬环境适时改善;
5、人往高处走是正常现象;
6、适当分享公司发展规划。
个人觉得,如果企业在与员工签订培训合同、制定好违约赔偿等相关制度,在培训结束后,员工离职,则无法强求。改善企业软硬环境、适当地让员工参与公司决策,与员工分享一定信息,加强人文关怀,会增强员工的归宿感和责任感,在一定程度上会降低离职率。
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2024-09-25 11:58
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