【04月29日打卡总结】1、劳动法律关系是指

作者 norma220 2014-04-29 16:43 738

内容来自 1970-01-01 打卡话题

2007年5月人力资源管理师三级考试真题

2007年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师
等级：国家职业资格三级

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1、劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的的劳动者与用人单位之间的权力与义务关系。
2、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。
3、独家性分销是指企业在一定地区一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
4、团队维护职能关注与人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。
5、人的发展是人力资源开发的最高目标。
6、在管理体制上，现代人力资源管理属于以人为中心。
7、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。
8、单项定员标准亦称详细定员标准，是以某类岗位设备产品或工序为对象制定的标准。
9、员工业务规范不属于行为规范。
10、结果效度不是效度的基本类型。
11、直接传授型培训法的具体方式不包括案例分析法。
12、培训服务制度是培训管理的首要制度。
13、目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。
14、雇员是基于劳动合同，为获取工资而又义务处于从属地位为雇主提供劳动的人。
15、劳动法律关系是劳动法对劳动关系进行的第一次调整。
16、劳动法律行为是指不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定劳动法律后果的客观现象。
17、利益协调型劳动关系是基于在法律面前人人平等契约自由等原则为基础构建的。
18、劳动法律法规的基本特点是体现国家意志。
19、平等协商是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务进行商讨沟通，相互理解和合作，并达成一定协议的活动。
20、均衡国民收入等于消费与储蓄、总需求、总供给、消费与投资。
21、人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在劳动年龄内部年龄构成、劳动年龄人口占人口总体比重
22、劳动法基本原则的特点是指导性的法律规范、高度的权威性、反映劳动法律部门的特点、高度的稳定性。
23、根据解释主题的不同，正式解释分为立法解释、司法解释、行政解释。
24、产品改良包括品质改良、特色改良、附加产品改良、式样改良。
25、企业促销策略包括人员推销、广告、营业推广、宣传。
26、心理测验按测验目的可分为描述性测验、诊断性测验、预测性测验。
27、人力资本投资支出包括实际支出、心理损失、直接支出、时间支出。
28、人力资源费用规划的内容包括人力资源费用的预算、人力资源费用的审核、人力资源费用的核算、人力资源费用的控制、人力资源费用的结算。
29、岗位劳动规则的内容包括时间规则、行为规则、组织规则、协作规则。
30、为了使岗位工作丰富化、应该考虑的因素有任务整体性、任务多样化、任务的意义、赋予自主权、沟通与反馈。
31、依据制度设计的层级和约束范围的不同、企业制度规范的类型包括企业基本制度、技术规范、企业管理制度、行为规范、企业业务规范。
32、笔试法可以对发规模的应聘者同事进行筛选、花较少的时间达到较高的效率；由于考试题目较多，鄙视发可以增加对知识技能和能力的考擦信度与效度；富有全面考察应聘者的态度品德管理能力口头表达能力和操作能力；笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争。
33、面试问题的提问方式包括开放式提问、举例式提问、封闭式提问、重复式提问、假设式提问。
34、工作轮班制的主要组织形式有三班制、四班制、两班制。
35、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清培训什么、为什么要培训、谁最需要培训。
36、观察法比较适用于手机生产作业人员和服务工作人员的培训需求信息。
37、态度型培训法主要针对行为调整和心理训练，具体方法包括角色扮演法和拓展训练。
38、国外专家认为，绩效管理主要由知道、激励、奖励、控制组成。
39、在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有考评发放的选择、绩效考管理对象的确定、标准体系的确定、对试试不走提出具体要求。
40、遵守与高兴、及时性、同一性、开发性等原则，可以保障激励策略的有效性。
41、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从总体的功能分析、总体的方法分析、总体的结构分析、总体的信息分析等内容入手。
42、企业员工薪酬管理的基本目标包括确立薪酬激励机制、保证内部公平、吸引并留住优秀人才、合理控制企业人工成本。
43、确定就工作岗位评价要素和指标的基本原则包括少而精原则、可比性原则、精确性原则、综合性原则。
44、雇员参与民主管理的形式包括职工大会、岗位参与、质量小组、合理化建议。
45、限制延长工作时间的措施包括条件限制、时间限制、延长工作时间支付工作报酬标准、人员限制。

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