【04月30日打卡总结】1、你们公司在进行薪

作者十万蝉声 2014-04-30 11:40 1330

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
有，岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一。

2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？

有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

一般的岗位评价流程都是：

1、编写岗位说明书； 2、选取基准岗位，更具基准岗位选择套入岗位；

3、设计岗位评价系统； 4、选取评价人，并对评价人进行岗位评价知识培训；

5、实施岗位评价； 6、数据统计，划分岗位等级。

岗位评价基本目的在于，消除由于不合理的工资支付而造成的不合理的内部支付状态，使员工认可现有的组织结构，并保持工作间的公平有序，开发出一个合理的工作价值的等级，取得各个工作岗位间工作价值的一致性。通过岗位评价，可以建立一个衡量岗位价值的统一标准，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一标准。

岗位评估是薪酬设计决策的关键环节，通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，再参考外部人力资源市场薪资水平和公司的实际情况，确定岗位等级系列，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。

简单介绍俩种方法供大家参考：排序岗位评估方法和要素评分法。

排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观，从而影响评估的公平性。这里，主要介绍要素分析法岗位评估方法：

先设定评估因素，每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作岗位在所有报酬因素上的点数相加后即得到该工作的积分，据此决定岗位的工作价值。

这一模型适用于公司全部岗位的职位评估方法

再来看下要素分析法：要根据岗位投入、岗位过程及岗位产出；
要素分析法的八大要素：

要素一：任职资格

评估岗位正常工作所需要的学历与工作经验，从而保证任职人员的基本素质满足岗位工作的要求。可分为最低学历与经验要求两个因素进行评估。

要素二：知识与技能

旨在评估岗位需要通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效的完成工作任务。

知识”指理解并运用大量事实或规则的能力，而“技能”指岗位所需实施实际工作任务熟练程度。

要素三：管理责任