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薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
我们算是同行业中较高的,大约占85%的点位,由于行业的关系,我们的薪资结构还是比较简单的。
应发工资=基本工资+加班费+福利(防暑、节日奖励)+补助(餐补、交通)+奖金(讲师、绩效、优秀员工)+津贴(中夜班)+补发工资
扣款项目=考勤扣款+保险+公积金+个人工会费+补扣工资+其他+税金
预提项目=补偿金+置装费+工会费+教育经费+福利费+人事代理费
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
以岗定薪是原则,薪酬结构完全是为企业日常管理服务的,所以不要以工作表格的繁简程度来衡量设计的合理性,要看是否实用。就我们企业来讲虽然在结构设计中略显繁杂但每项资金都各有归处,账目清晰,使用中可以随时掌握资金使用额度,为各项工作计划提供参考。
当然也有不足之处,过分关注了细节,多种数据可由工资表中体现,但无形中增加了薪酬人员工作量,员工调岗调薪情况体现不明显,员工货币性收入提升,造成年度险金基数提升。
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