【04月30日打卡总结】众所周知，薪酬是比较

作者 snow123 更新于：2014-04-30 16:51 1122

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

有过，但不是很多，因此带来的负面的影响多于积极的作用，建议大家慎重考虑，并制定好相应的解决方案和适合企业的薪酬结构、制度。

2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

简单介绍一下我们现有公司的背景及我的操作方式，和大家共同讨论。

公司背景：国企下属的城市分公司下的项目，因为跨区域管理，各项制度需要重新建立报总公司备案即可。对于薪酬制度的建立基本上是我们项目自主建立完成。

具体操作：

1.建立预算机制。这是我在国企的熏陶下建立的好习惯之一，说白了就是杜绝“拍脑门、想当然”和“寅吃牟粮”的现象发生。当然，预算科目要尽可能详细，凭经验和数据参考完成预估，这种预估一定要有所依据；

2.制定合理的薪酬结构。首先对于企业每个工种进行合理定位，建立职位系统，设计薪酬结构，特别注重结构中重叠部门、极差问题并在符合国家各种政策的前提下，工资结构中预留可调节部分，例如：绩效工资、奖金、职位工资等等。

3.选择适合企业的薪酬制度。产品季节性强的企业可选择薪点工资制，每个时间段只需要调整每点的金额即可完成调薪，同理，不同的部门也可以采取不同权重来拉开档次。

4.建立工资台账。以人、职位为类别分别建立工资台账，方便分时间段进行环比。工资台账中除工资表格中应体现内容外，还应体现预提项目：工会费、商业保险、年终奖、置装费、补偿金、工资调整等预提项目。

5.制定薪资调整制度。从调整方式来看分为：普调、个别调整。普调：每年考虑职工生活成本、行业水平、竞争对手政策等方面按照制度规定时间进行调整，调整依据职务、工种、工龄、员工绩效等方面数据进行；个别调整：按照岗位进行调整，不排除同一岗位不同工资标准的情况，但建议将人与人之间的差距：例如学历、工龄等因素建立在普调的基础上。岗位调整后薪酬严格按照薪酬体系中对应的工资额进行，因保险及公积金年度进行调整，故薪资调整后同样薪资数额的人员间也会因扣款不同存在差异，HR要适时进行培训。

6.对于降薪员工要进行心理辅导。降薪对于每个员工来说都是件很不舒服的事情，如果处理不好会造成员工离职、部门消极情绪的产生等不良影响，我们要正确对待，积极处理。

a.不能胜任工作，调岗降薪--建立员工培训积分机制，为员工创造学习机会，有条件的给予竞聘机会重新上岗；

b.原岗撤销或合并，调整降薪--这一点往往涉及老员工，学习能力渐弱，建议部门给予“加小灶”学习方式进行，创造学习条件，让员工尽快适应新岗位工作节奏；

c.绩效工资不佳，员工由高档薪酬调至低档薪酬--这种情况离职率最高，HR要协助部门分析员工面谈中绩效低下原因，制定整改计划。有下调就要有上调，企业应制定员工晋升制度，鼓励员工努力赶上。

7.各项制度的制定一定要注意内容的合法、流程的合法性，只有这样作为HR才可以保护员工也保护企业，营造和谐的劳动氛围。

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全部评论(11) 我参与的评论

10楼高乐高

感谢分享哦。

2014-05-09 23:15:33 回复赞(0)

9楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:29:33 回复赞(0)

8楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-09 14:40:42 回复赞(0)

7楼顾行

谢谢分享！

2014-05-09 12:34:58 回复赞(0)

6楼 angelmin

我认为，此文有些许偏题。文文要求的是写如何给员工进行合理的降薪。而不是让您在这讲给谁降的问题？面对这个题目，我觉得笔者应该首先考虑的就是：是企业的原因呢，还是员工个人原因。如果是企业原因，那就要求1：首先有制度（无制度的要有降薪人员的核定标准）；2：怎么降？（比如说有发生重大安全事故的降薪多少之类的）3：标准是什么（这不是谁个人说了算的，强烈建议要有一个降薪的标准、范围）4：如何安抚好降薪员工的消极情绪（辞职的就不用说了）；如果是员工个人原因不能胜任、或者是别的什么，那就是想办法调岗调薪什么的。

2014-05-09 10:17:43 回复赞(0)