【04月30日打卡总结】1、你们公司在进行薪

作者 carrie小k 2014-04-30 17:47 18697

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？

没有。

2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

我现在的企业和之前的公司，在我看来，都没有做过系统的岗位评价。

1、第一家公司，最初只是通过直观的或者是领导的主观印象来评估后，做出相应的薪酬设计，几乎可以说是，看人下菜碟儿，工资高的人拿的心虚，工资低的人积极性不高，工资的保密性又做不到，总之情况是愈演愈烈，之后峰回路转，领导一拍脑门，又设计了一套固定的薪资体系，完全抛开个人能力和业务掌握程度，完全按照岗位来拿工资，第二年又变成根据业绩来拿工资→_→，业绩高的领导又舍不得兑现承诺，业绩低的领导又不敢开罪……总之是变了又变，国企就是这样。。。让人心碎。

2、现在的公司，外企。按照工作、工种性质，有两套工资标准设计，分为管理职位和生产职位，按照学历和相关的工作经验，对照员工的期望薪资，选择相应的工资等级，每个工资等级都对应相应的职称，每年调整一次薪资，调整薪资分为两种，一种是升级，也就是职称提高，这种情况下就是升职，工资调整幅度在20%左右，工资由原来的等级跳级升至下一职称对应的等级；另一种是一般调薪，也就是说，工资由现有等级升至下一等级，调薪幅度在10%左右。每一套工资标准里，各自包含基础工资、岗位补贴、职称补贴、住房补贴、调整工资等，生产职多一项危险补贴。基本上，每工作三年，就能有一次升职的机会，其他情况下，是每年的一般调薪。

我工作过的两家公司，一家国企一家外资，外资企业投资、建设规模在4个亿以上，人员规模都是中小企业。我觉得，在大谈特谈中小企业如何来进行岗位评价之前，先得说明一下中小企业的岗位设置与大企业的岗位设置不同之处。以之前去面试过的某某地产公司，光是面试的阵仗，就让我晓得了人事行政部有多少人，这种用工方式，在中小企业里是不可能发生的，这也就决定了中小企业中，各个岗位承担责任与大企业有天壤之别，仅从HR这方面来说，那就是n合一，招聘、薪酬、劳动关系……全部一个人完成，再加上日常的工作，那是一天天满满当当。想要做好中小企业的岗位评价，需要下一番功夫，工作内容的繁杂、各项工作之间的分工不再那么明确、岗位之间的交叉点增加……

有人觉得，既然工作变多了，那岗位评价应该设置的更加仔细，对于工作内容的考核应该更仔细，但我觉得，中小企业的岗位评价除了工作职责、内容之外，更应该着重员工的学习能力、与人相处能力、独挡一面的能力评价，因为分工的粗放，使得沟通交流配合变得更加重要，如何融洽的与人相处和工作，对于工作绩效的影响力不容小觑。

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2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

28楼 Almo

确有启迪，感谢分享

2015-09-10 14:20:13 回复赞(0)

27楼小白2009

写的真不错，特别是紫色部分。

2015-07-21 08:53:41 回复赞(0)

26楼简单很幸福

顿悟

2014-11-30 11:14:01 回复赞(0)

25楼彡小娘子彡baby

最后紫色部分的内容真的是很精辟啊，确实是这样的这些个无形的能力才是最宝贵的呵呵

2014-07-28 10:25:26 回复赞(0)

24楼 jlanjj

最后一句说到点子上了

2014-07-09 09:09:02 回复赞(0)

23楼若木似土

最后一句话很有同感。

2014-07-02 12:01:03 回复赞(0)

22楼鞋带不开

中小企业岗位的分析用人评价对我很有用处，学习了

2014-06-28 15:06:17 回复赞(0)

21楼高乐高

很好。
虽然没有具体谈中小企业如何定进行薪酬的岗位评价。
但举出的例子，可以作为经典参考！

2014-05-04 21:43:25 回复赞(0)

20楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-04 17:26:58 回复赞(0)

19楼微风中的铃铛

呵呵，谢谢分享！

2014-05-04 16:24:56 回复赞(0)

18楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-04 16:06:35 回复赞(0)

17楼如人饮水乎

工资级别又改如何制定呢？在我们公司同工不同酬，原因只是因为一个是招聘回来的，一个是老板亲戚
员工对此意见很大

2014-05-04 14:49:44 回复赞(0)

carrie小k

@如人饮水乎：平衡吧，员工关系工作中比较难做的是让每一个员工都心态平衡，学会自我劝导和疏导，并不是说阿Q精神，而是找到自己的平衡点。我们的工资级别是结合学历和直接工作经验，直接在薪级表里对应的级别。HR最不应该做的就是激化矛盾，既然存在这种不合理，只能做好薪资保密工作，大部分时候，员工是不患寡而患不公。

2014-05-04 15:52:53回复