岗位评价是通过科学的方法评估出企业中每个工作岗位的相对价值, 再根据人才市场同行业薪酬水平, 结合本公司销售收入的实际情况, 合理确定各岗位的薪酬水平与范围. 岗位评价一般最常用方法是职位排序法, 职位分类法, 因素比较法等. 根据同不方法的适用条件结合实际进行评价, 对于岗位职责权限, 岗位任职要求, 工作条件, 工作难易程度等等, 组织企业岗位评价小组, 依不同岗位进行评估.
在进行岗位评估前, 必须确定公司组织架构, 架构各岗位设置原理, 岗位说明书的吻合性; 确定参加评价之岗位, 检查岗位说明书之内容与实际是否吻合, 再通过问卷调查表与员工访谈的方法进行对该岗位分析, 对于不合理的岗位职责权限等重新调整岗位说明书. 使其与实际相符.
岗位评价流程: 确定参与评价岗位-->确定岗位评价小组-->岗位评价方法白选择-->岗位评价标准-->由评价小组成员给岗位打分-->小组成员根据各自的分数结果进行讨论-->总结结果.
薪酬设计比薪酬调查要难, 薪酬设计的原则: 对外要有竞争性, 对内要有公平性. 而且整个薪酬结构设计出来还得要合法. 在做薪酬设计时, 我们要参考很多数据, 如同行业的薪酬水平与结构, 竞争对手的薪酬水平情况, 附近同行企业的薪酬福利待遇情况, 企业本身的岗位业绩标准及销售分布等等.
1) 对外要有竞争力; 对外没有竞争力的薪酬范围, 在招聘时就是一大困难, 无法将人才市场优秀的人才吸引到本公司, 而且公司现有人才也会流失到竞争对手. 通常我们在设计薪酬标准时, 都会尽量提高工资收入, 增加工作量的方式来设定标准. 为的就是以工资的金额来只引外界人才的加入. 当然增加工作量也是有一个度的, 也不能将两个岗位的工作给一个人做, 这样就等于一天8小时的工作, 需要16小时才能完成.这也不合理, 员工8小时工作,用10小时来完成, 这是可以接受的.
2)对内要有公平性; 在整个薪酬结构上, 不能将新人招进来, 就气走了老员工, 其实这种做法对企业来说是最不值得的. 对我们HR人员来说也是徒劳无功. 留住一个老员工远比招十个新员工的效率高. 虽然说适当的人员流失是需要的, 但是对于薪酬不合理而导致的人员流失是可惜. 因为薪酬不合理而流失的大部分是企业的人才, 对于那些工作表现不怎么样的油条, 他们不会随便流失. 优秀的员人才都流失掉, 不优秀的人又不走.
3) 薪酬结构的合法性; 基本工资 , 加班工资 , 绩效工资, 岗位工资, 食宿补贴等等 . 每周工作六天八小时工作制的企业, 如果员工是又月薪制, 工资结果必须要进行拆分, 分一部分作为周六的加班费, 否则员工可以申请仲裁, 要求企业支付休息日(周六)加班费, 此加班费按月薪作为基本工资来计算2倍的话, 这数据还是不小的哦.
34楼 Joey2015
学习了,感谢!
33楼 简单很幸福
学习了
32楼 shinele
请问,六天工作制的公司,加班费要怎么算才合现。公司现在的薪资结构,基本工资,绩效工资、电话补贴、交通补贴。
31楼 运营官
学习了
30楼 灵丹妙药
学习了
29楼 lizzie0244
刚刚打错了是六天八小时制
28楼 lizzie0244
我们公司十六天八小时制的,公司所在地区是重庆,目前公司的薪资结构例如一名员工的月工资是5000,他的工资被砍成了基本工资1500(重庆市最低工资是1250元),岗位津贴2900; 周六上班的 加班工资600;请问下把加班工资设定成600元这样合理吗??
梦的奥秘
@lizzie0244:周六的加班费应该按你说的1500元/21.75*2的标准设定,会与你目前的薪资结构匹配,才合理.目前的模式就是把总工资拆分了,加班工资这么高,员工应该乐于接受的.总的来说,结构不合理,如果原则上工资总额固定,可以多一些福利补贴,如绩效奖\全勤奖\交通\住宿补贴什么的.
27楼 无言小霞
迟来的学习
26楼 高昂
谢谢分享,关于薪酬合法性观点,有收获!
25楼 高乐高
感谢分享。
24楼 刘啊刘
谢谢分享
23楼 微风中的铃铛
呵呵,谢谢分享!
22楼 642753826
学习了,谢谢分享!
21楼 新钓客
谢谢分享!
20楼 李敏波
岗位薪酬设计方面的讲得很实用,学习了
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 空手道
你对岗位评估讲的太少,薪酬评价讲的偏多,有点跑题,嘿嘿
17楼 闻香聆禅
对岗位评价的思路很清晰,赞一个
16楼 Remember2013
学习,谢谢分享
15楼 十万蝉声
学习了,很不错。支持下。http://www.hrloo.com/rz/174010.html本月征文欢迎回访。
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