【04月30日打卡总结】第4课：如何给员工定

作者严寒下的红梅更新于：2014-05-06 13:08 1591

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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第4课：如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：

1、你们公司是怎么来给员工定薪的？

2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

　每家企业都会有内部的薪酬范围，而且每个岗位都会有一个标准，如果ＨＲ在招聘时，求职者对薪水的要求在岗位范围内，而且经过层层面试后，求职者的确值他所要求的薪水，我相信不管是用人部门还是ＨＲ部门都会满足求职者的期望．毕竟好的人才可遇不可求，好不容易碰到一个，当然得想办法留住．唯一不能留住的就是薪水福利达不到求职者的期望，也就是求职者对薪水的要求过高，超出公司岗位标准范围．这才是令ＨＲ们头疼的事，对求职者很是满意，就公司的薪水达不到人家的要求．要么就是出高价聘请，要么就是让同行抢走．

　企业内部岗位薪酬标准合理，与人才市场工资水平接近，不在同行之下．薪酬定得过高企业用工成本高，老板不愿意．定得过低，没办法招到人才，在人才市场失去竞争力，而内部员工也会流失，企业就成了免费帮竞争对手培养人才机构．所以给员工定薪需要从多方面考虑，每个岗位所确定之范围，不是坐在办公室确定一个数额即可，而且深入到人才市场，深入到员工底层，深入到同行去了解，打听后综合考虑而确定的．在确定薪水范围时，还少不了公司各部门负责人一同协商定制，这样确定出来的标准才能更加有效的，合理白在企业内部运作．

　１）符合新员工定薪原则－－合理，适度；合理的薪水确定才能将优秀的人才聘请到公司来为公司服务，适度的薪水会让新员工对企业有一份美好的开始，使其能更加努力的工作．

　２）对新员工及内部员工要公平；合理，适度的定薪标准不但对新员工公平，而且还要对内部在职公平．有时候会出现新员工比老员工的工资高之现象，这样引起老员工的心里不平衡，虽然说企业要求工资保密，但林子大了什么鸟都有，哪有不透风的墙．他们在一个圈子里总会有自己的朋友圈，所以总会有方法打听到别人的工资．一旦知道同类岗位新员工比较自己的工资，心里总会有些不舒服，我们都是凡人，并非神仙，哪里不计较之理．当然新员工能力或有胜人之处，在一定时间里有明显的成绩，那在职人员也会心服口服．怕的就是能力不如人，工资反比老员工高，将会来一走十的结果，这是任何一个管理者都不愿意看到的结果．

　３）确定新员工薪水与业绩挂勾；这样给予新员工一个明确的目标与方向．所以我们的工资结构中需要有绩效工资。如果员工在试用期没能完成目标，企业可以扣绩效奖金，避免公司给员工规定业绩标准，而员工又没有达到扣员工工资来得有保障些。

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