【04月30日打卡总结】第6课：如何给员工进

作者严寒下的红梅更新于：2014-05-08 13:14 49077

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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第6课：如何给员工进行合理的降薪？

1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

　　不会直接降薪，一般情况下很少用降薪的方式来处理，如果是员工不能胜任工作岗位工作的，尽量进行调薪，培训等方式帮助员工提升工作能力．

2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

　　１，员工工资能力达不到要求时，经过再次培训后仍然达不到岗位要求的，首先是与员工沟通调岗，根据所调岗位的工资结构判断是否需要对其进行降薪处理，一般情况下是不会直接对员工进行降薪的．如果新岗位与原岗位薪酬相差不大的，而且不胜任原岗位工作之员工工作态度好，公司也不会对其进行降薪，反过来会对员工进行培训与并加辅导，帮助员工提升综合技能．

　　２，工作能力强工作态度差之员工，由于心态是负能量而给企业带来负面的影响，企业不想再继续用这类人，就进行策略性的辞退，所以就在工资方面作文章，降低绩效工资或是减少加班等来降低员工的收入，目的就是让员工自动提出辞职．这类员工在人力资源的人才公式里定为毒品，用得好可以为企业带来不错的价值，用不好就是颗不定时炸弹，在人力资源人才公式里将此类人才定要毒品，好的时候会让你很舒服，不好的时候就会让你生不如死．所以毒品是要谨慎使用，能不用就尽量不用，他们有足够的能力胜任岗位工作，但是就是心态不好．

　　３，缩短工作时间则降低工资收入，严格的来说，这不算是降低，只能说是减少收入．如某员工原每天工作12小时，工资收入在3000元，如果公司对岗位工作时间进行调整，由原来12小时工作制调整为8小时工作制，则工资就减少每天4小时的加班费．员工整体收入减少，也算是降薪的一种体现．不管企业降薪是否成功，但一定要合理，合法，公平，公正．不能因为主观判断而随意对员工进行降薪．