如何给员工进行合理的加薪?
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。加薪既为刚性需求,就需要企业和HR部门在设计加薪方案时,应充分考虑到加薪的方式与方法,加薪的广度与幅度,使加薪即不至于为企业带来承重的成本负担,又能发挥其激励员工的作用。
一、制定加薪方案的依据分析
伴随改革开放的不断深化,市场化程度的提高,各行各业所面临的竞争压力越来越大,企业的利润空间遭遇不同程度的挤压,而从另一方面来看,伴随年人均收入的递增,居民生活水平的提高,物价也呈现出递增的趋势,生活成本的提高促使求职者及在职者对薪资的要求不断攀升,因此,合理的加薪成为企业激励人才、留住人才的方式之 一。基于这两方的考虑,企业在制定加薪方案时需考虑到以下几个方面的问题:
首先要关注每年薪资市场的变动情况;
其次要深入了解企业本年度的运营状况及人力成本;
第三要掌握员工的工作动态;
第四要按计划公平公正地做好绩效考核工作;
第五要结合企业的发展目标,及时修正与企业发展不相符的薪酬制度条款;
第六要结合企业的其他相关规定(如培训制度、激励机制等)。
二、加薪方案的实施
加薪可分为两种情况,一种是适用于全体员工的普遍加薪;另一种是针对为企业做出特殊贡献等情形的非普遍式加薪。
普遍加薪的情况一般包括:
1.工龄工资;
2.因通胀、物价等因素,国家制定的调资规定。
非普遍加薪的情况一般包括:
1.转正后的薪资调整;
2.学历工资;
3. 结合培训及绩效考核评估结果,对岗位工资级别的调整;
4.调岗后的薪资调整;
5.对公司做出特殊贡献的奖励等。
三、加薪方案合理性分析
无论哪种加薪方式均应体现其公正性与公平性,尤其是培训与绩效考评后的薪资调整,及公司年终的各项奖励,使加薪切实起到激励员工提升学习能力、改进工作效率、提高工作业绩的作用,并能够正确引导员工个人目标向企业目标的靠近。
11楼 一统天下
还有更详细的加薪方案么
hong319
@一统天下:谢谢关注!每个企业的实际情况不同,所以适合本企业的方案才能收效显著。我们可以共同讨论学习,共同进步!
10楼 顾行
谢谢分享!
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 新钓客
感谢分享!
7楼 粉色甜心
感谢分享!
6楼 光和盐
赞!
5楼 Remember2013
学习,谢谢分享
4楼 薛晓刚
非普遍加薪让我想起“技能”、“工龄”、“学历”、“等级”变化就意味着薪酬或许会变化。这样的节奏是不是意味着我18号的二级肯定会过的 O(∩_∩)O~
hong319
@钢琴的旋律:祝你顺利通过考试,加油!
3楼 HELLO未来
谢谢分享!
2楼 胖波波
有收获。
1楼 304170442
学习了!谢谢分享