人常说,知已知彼,百战不殆。公司的薪酬制度一定要结合外部市场,做好薪酬市场调查,不是那么简单的做几个薪酬问卷,填几张表,做个报告完事。要想做好薪酬谢市场调查,以下几个方面必不可少:
一、做好自身的岗位评价。要想“攘外必先安内”,要想做好薪酬市场调查,必须做好内部的岗位评价。如果没有做好这个岗位评价,我们做出的东西也是牛头不对马嘴,没有任何意义。
二、薪酬市场调查要有针对性和综合性。1.可以对某些岗位进行调查,可选择大型招聘会(校园招聘会或南方人才现场招聘会),了解一下同地区同一类型的岗位,别的企业薪酬到了怎么样的水准。至少要对比二三十家左右,才有可比性。2.派人到本企来附近的同类型行业以应聘的方式了解别人的薪资水准(比哈物业管理行业,可以到同样是物业管理的企来进行应聘,从而了解这家物业管理员的工资水平,大概有十几家的对比,就有一个初普。知道了本地区的物业管理员的工资标准)。3.通过第三方来了解市场上薪酬标准。现在有象南方人才市场每年都有市场薪酬调查报告,内容详实,可以买一本作为参考文稿,还有象前程无忧网、卓博网等都有类似的薪酬调查报告,很有参考价值。也可以聘请专门的人力资源顾问公司进行第三方薪酬调查。将以上三点结合起来,得出某公司的薪酬市场调查报告。
三、通过应聘者了解市场行情。这叫常在河边走,一定知水性。通过不断地约见应聘者,他们的工资要求从一定的程度上反映了市场上的薪酬水平。
1楼 顾行
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