【05月03日打卡总结】　　今天我们一起谈一

作者我在他乡 2014-05-03 15:48 996

内容来自 2014-05-06 打卡话题

薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

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　　今天我们一起谈一谈薪酬设计，那么薪酬设计的重点就是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计根本没有这么复杂，简单且符合企业实际需要的就行。主要区分为基本工资、绩效工资、奖金与津贴等几项，薪酬水平也处于当地平均水平上下即可，与同行业相比居中为宜，若真有实力吸引人才的企业可稍定高一点。

　　1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？

　　设计薪酬架构就要求在薪资回归分析基础上进行薪酬定位，薪酬定位主要有三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。领先型是指企业的薪酬水平高于市场平均水平，追随型是指企业的薪酬水平与市场平均水平基本相当，滞后型是指企业的薪酬水平落后于市场平均水平。在这三种基本形式的基础之上，有些企业采取的则是对不同的员工群体，采取不同的定位，由此形成了混合型薪酬定位。在薪酬战略决策时确定了企业薪酬定位原则后，设计人员可以根据回归分析的结果及薪资定位的原则确定企业具体的薪资架构：假设是全面领先型，企业整体薪资中位值曲线将超出市场薪资的分位值。由于我公司属于业内中等水平的，所以一直坚持的是追随型薪酬结构定位。

　　2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

　　由于企业发展现状不具备业内领先的实力，采取现有定位属于比较稳妥的，不至于走偏路，主要原因：一是受自身大小规模决定的，目前还不属于行业内的独领风骚的基础，不能成为行业样板，所以薪酬定位不能走在最前端；二是受市场变化波动影响，因为工资过高就存在一定风险，没有很大的产量销量也要付给员工较高的工资，这样企业承担的风险较多；三是老板经营理念占主导，我们的老板是个相对保守的人，不会做无把握的事，走在行业居中的地位相对比较稳健，如他性格一样，不易受外在影响，比较好控制。

　　优势：一是可控性较强，对于公司的人员、资金等各方面容易控制与把握，不会造成公司资金链的断裂；二是突出业绩指标，谁的业绩好就有相对浮动比较大的工资收入；三是风险共同承担，把公司的风险与责任分摊给员工，把大家拴在一起共同努力才能实现双赢；四是行业内不落后，因为属于居中形势，不致于落后于同行业水平，可以吸引一部分人员。不足：一是吸引不到顶尖人才加入，二是有时留不住优秀人才。