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薪酬设计，这个话题坚深！但是做为中小企业，现在有很多教材及模板可以使用，胡八一博士的《三三制薪酬》，还有《七步教你学薪酬》，都有很好的行业案例可以参考。
我很佩服我们的HR经理，在近三年绩效的推行与薪酬制度完善当中，为企业的稳定与竞争起到了关键作用。是的，一个技术性强又与各业务部门经理关系处理得好的HR经理，拟定适合当下公司的薪酬管理制度，当会在对外的竞争、对内的公平与个人的激励作用上起到十分良好的作用。
我公司的薪酬结构一直具有延续与稳定性，微调小，但关键的微调很关键。一是如何把握薪资调整的幅度，岗位工资幅度与绩效配比的幅度；二是绩效考核的指标确定与核算，并根据不同时段调整KPI指标，与财务配合合理设置目标。
我公司处于零售商贸企业，注定本公司的薪酬体系建立在以岗位价值与绩效考核的基础上。通过进一步学习，尤其是对三三制的薪酬学习，对薪酬设计分享一些学习笔记：
一、结构设计：以岗位价值为基础，以工作绩效为核心。
高管级、采购门店经理级工资结构比例：岗位基准工资：季度绩效工资＝6：4
主管级工资结构比例：岗位基准工资：月度绩效工资＝7：3
基础员级工资结构比例：岗位基准工资：月度绩效工资＝8：2
我们目前的月薪酬结构是：岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班费+津补贴-绩效扣除-病事假-社保公积金个人部分-个人税金。
二、等级设计：岗位价值评估的结果得出岗位价值系数，由系数确定薪等金额。
一个公司的薪资总共分为几等，每等又分几级？这其实与晋升与调薪有很大的关系。胡老师的六步法确定薪酬等级设计：
◆确定薪等——
如果有专业软件来评价岗位那是再好不过的了。
◆确定薪等的金额——
岗位价值系数（X元/分）＝现有薪资总额/（各薪等价值系数*现有人数）
某一薪等薪资金额＝岗位价值系数*价值系数
◆确定薪等上下限——
上下浮动20%
◆确定同一薪等薪级数——
1、员工在同一职等工作年限
2、每年调薪次数
3、足够的晋升空间（*2）
同一薪等级数＝岗位平均在职年数*每年调薪次数*2
例如：五等薪资8800元，薪资范围7040-10560，岗位平均在职年数为4，每年调薪1次，则分8个级别在区间内。
◆确定级差——
根据不同企业特征，选取前级差大后级差小还是倒过来。平均级差是（10560-7040）/7＝502.则前四级可定600元，后四级定400元。
商贸领域，可将职位划分三类：采销类（采购、门店、物流、企划等）、技术类（信息、财务），政管类（总经办、HR部、行政部、工程部等）。高管层、经理级、主管、专员、员级各级差分别确定。
◆形成薪等薪级表。
三、晋升设计。
假如公司每月考核，每次等级分5-1级，最高60分，最低12分，那么纯净考核与薪资调整对照表为：
掩卷思考：
书上的内容必定是书上的，全信书不如无书。在我们薪酬制定中，现阶段按部门分四等，共17级。
每年根据社保调整比例、最低工资调整、CPI增长幅度、同行薪酬调查来作调整建议，基本是按岗位调整目标值来框算每个岗位调整的幅度，然后将目标值纳入部门进行部门增长幅度模拟操作，最后依据上年度业绩增长幅度来确定模拟幅度的合理性，适当的情况下调整绩效比例，告诉员工一个观念：你挣得到你才拿得到。
优点：绩效指标的合理设置，是员工努力的指向标——利润指标、销售指标、费用指标的设置，会引导不同的工作方向。目前我们做得不错。
改进：在薪酬的晋升体系中，可采用宽带薪酬，在职位上升空间有限的情况下，给员工在收入上一个上升空间，有效解决一些员工请长假、同岗激励措施滞后的情况。在年终绩效汇总中，将假期、其他关注点与绩效挂钩，与来年的调薪挂钩，实行员工的正激励作用。
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32楼 zzsuperfly
“结构设计”环节，在确定固浮比时，对主管、专员要根据职系有区别的设置，比如销售主管、职员按6:3，人事主管、专员按8:2
31楼 网络HR
这个步骤很好，收藏了
30楼 贪心
谢谢分享
29楼 高乐高
感谢小荷月的精心分享。呵呵
28楼 三香女
很专业，学到了好多，谢谢分享！
27楼 顾行
谢谢分享！
26楼 核桃小耗子
25楼 海蓝蓝
学习了
24楼 吴晓丽
好详细啊，学习了。
23楼 琳贝儿1020
每次喜欢看你的分享，很详细，逻辑思维很强啊
22楼 茗思
学习，谢谢分享
21楼 凉辰乐
学习了，多谢分享！
20楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
19楼 会吃猴的小桃
学习学习 有收获··谢谢分享
18楼 潜行露角
17楼 天下知秋
感谢分享~
16楼 雅宝婷
15楼 lydiazhai75
学习了，大企业就是需要细化。
14楼 yeyouliang
基层员工现在大多按最低工资标准执行,请问绩效工资如何实施?你们公司是怎么做的?
13楼 yeyouliang
谢谢分享!请问现有薪资总额怎么确定?
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32楼 zzsuperfly
“结构设计”环节，在确定固浮比时，对主管、专员要根据职系有区别的设置，比如销售主管、职员按6:3，人事主管、专员按8:2
31楼 网络HR
这个步骤很好，收藏了
30楼 贪心
谢谢分享
29楼 高乐高
感谢小荷月的精心分享。呵呵
28楼 三香女
很专业，学到了好多，谢谢分享！
27楼 顾行
谢谢分享！
26楼 核桃小耗子
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22楼 茗思
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21楼 凉辰乐
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20楼 微笑精灵之火凤凰
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19楼 会吃猴的小桃
学习学习 有收获··谢谢分享
18楼 潜行露角
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17楼 天下知秋
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16楼 雅宝婷
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15楼 lydiazhai75
学习了，大企业就是需要细化。
14楼 yeyouliang
基层员工现在大多按最低工资标准执行,请问绩效工资如何实施?你们公司是怎么做的?
13楼 yeyouliang
谢谢分享!请问现有薪资总额怎么确定?
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