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岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作，不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的，岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价，通过岗位评价确定调整方向。岗位评价我也接触不多，只是在10年中旬，公司进行薪酬体系设计时，进行了学习和使用。在这里与给位卡卡门分享一二。
在做岗位评价是，主要分为一下几个步骤：前期准备阶段、资料分析阶段、汇总完成阶段、后期调整阶段。
一、前期准备阶段：
由公司副总经理、各部门负责人、人力资源部主管等公司管理人员组成岗位评价小组。
在基础资料收集阶段结束后，对各岗位进行评分。
在这一阶段，主要完成、岗位信息收集包含一下几点：所有岗位名称汇总、岗位信息收集（包含：任职资格、工作强度、难度系数、工作环境等）以上信息对应岗位名称职称表格，为分析阶段的岗位评价小组评分做准备。
二、资料分析阶段
1、 评分会议：由人力资源部人员根据前期收集到的资料，在评分会议上进行岗位描述，评价小组根据岗位描述针对各岗位关键因素进行评分（个关键因素评分范围在1—10分），取平均值。
2、 人力资源部根据评分结果进行岗位等级划分、岗位排序等工作。
三、汇总完成阶段
1、 根据各岗位描述，编写岗位说明书包含：职位权属关系、任职资格、工作职责、权责描述等。
2、 根据岗位说明书描述，绘制公司岗位管理系统图，明确各岗位之间关系。
3、 讲上述评价分析信息进行公布，下发各部门进行学习。
四、后期调整阶段：
1、 在实施过程中、注意反馈信息的收集整理。
2、 定期根据公司的发展需要及反馈信息进行岗位信息调整。
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24楼 美丽yi角
实在的内容，学习了，多谢！
23楼 丛林之风
非常感谢你的分享，很实用！
22楼 嫣伈
谢谢分享
21楼 李艾茜1314
20楼 jianingma
谢谢！
19楼 微风中的铃铛
呵呵，谢谢分享！
18楼 642753826
谢谢分享！
17楼 馨石
16楼 顾行
15楼 暖月无声
分享的很详细，谢谢！
14楼 闻香聆禅
基本的岗位评价步骤的描述很到位，赞一个！
13楼 三香女
消化中，谢谢分享！
12楼 十万蝉声
学习了，很不错。支持下。http://www.hrloo.com/rz/174010.html本月征文欢迎回访。
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
10楼 百分百a
请问司机的岗位如何做？对司机怎么管理和考核？谢谢
9楼 sibyl043
中心企业在发展中战略和经营目标有可能是不断变化，可能这个月刚做好的岗位评价，下个月这个岗位就不需要，这种情况怎么办？
8楼 304170442
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谢谢，学习了
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谢谢分享，还在学习中哈！
5楼 好123
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请问司机的岗位如何做？对司机怎么管理和考核？谢谢
9楼 sibyl043
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