说到定薪的问题真是人人都遇到,家家有苦衷啊。员工薪资不太好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,就考验我们啦。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?今天我们一起探讨交流一下吧。
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
一要了解市场行情,对本地区行业的薪资总体情况要了解,一般通用岗位都大致在一个什么水平,我们不能定低了,更不能定高了,要在合理的范围内确定;二要合理设计结构,要有基础工资的保障,重点在绩效工资上多做文章,谁业绩好就可以多拿钱;三要掌握老板心思,是想让员工拿到钱呢,还是控制住尺度额度呢,一定要权衡好各方利益;四要尽量保证平衡,使员工感觉到通过努力能有所得,使老板感觉到有过有责就能罚,保证责任权力利益的平衡。我们的薪酬结构主要是基本工资、绩效工资、津贴补助、奖金,重点在绩效工资这部分,有很大的浮动,总之原则上是谁业绩好谁就能多拿钱,有过失的就受罚。
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
我感觉这样的定薪总体上是合理的,不会造成干与不干一个样,防止大锅饭现象,只是薪酬标准还没有太高,与员工期望还有些差距,但目前并不低于社会平均水平,也能说的过去。其合理性:一是某种程度上规避了企业风险,不会因为员工没有达到就有业绩而付出过高薪资;二是实现了能者多劳多得,谁干的好谁就能多拿,避免大家共同吃大锅饭,一定程度上调动员工积极性主动性;三是基本做到了有奖有罚,绩效部分比重大就能保证奖励与处罚金额上的保障,形成一个有功就奖、有过就罚的良好局面。员工对多劳多得的人不会有什么嫉妒,大家认可别人付出的多就应该多得,自己付出的少一些得到的基本薪酬也是可以接受的。
21楼 noallroses
主要是这个度难以拿捏,绩效太低会有情绪,招工时一听到考核比重那么大,应聘者不免有打退堂鼓的。
20楼 纪念
薪酬要合情合理合法
19楼 没有太阳的晴天
这个度不好把握。给太低 员工跑路了 而且现在招工不太容易 尤其是我们现在的公司 基础设施和配备没什么优势 给高了 老板不能通过
18楼 沉默的流星
感谢分享,学习了,欢迎指导:我也谈一点考核--品行考核,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/184872.html
我在他乡
@沉默的流星:看了你的考核,做的很细,也很好,可是我觉得实用性上不太高,但你的认真执着很值得学习。
17楼 世界里的一颗顽石
基本工资是不能太低的,否则员工会没有安全感的!可是定多少是个大问题。
我在他乡
@男孩不哭:一般来说只会略定高于当地最低工资,因为老板都会考虑既符合法律要求,又降低企业成本,一般不大考虑员工安全感问题的,只有我们才会双方兼顾
16楼 核桃小耗子
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15楼 高乐高
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14楼 新钓客
谢谢分享!
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
12楼 刘锶淇
请问有什么好的了解行情的渠道吗?我现在在了解餐饮行业服务员茶艺师的薪资行情但是又杂事缠身不能够说去人才中心了解,求好的办法
我在他乡
@刘锶淇:对你那种行业,我没有从业经验,建议你可以联系一下当地人力中介机构或招聘机构,他们能了解的全面些。
世界里的一颗顽石
@刘锶淇:作为一名管理者,杂事缠身可不是什么好事情,尤其对高层
11楼 642753826
谢谢分享!
10楼 顾行
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9楼 涔紫
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8楼 海蓝蓝
学习了,感谢分享
7楼 Visper
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6楼 若兰YL
这样的制度也不一定员工就会觉得合理,因为每个月的绩效考核工资是谁定呢?最好怎么折算到工资里呢?量化的还好说,不是量化的就很难平衡了。
我在他乡
@若兰YL:你说的很对,我们量化是有的,只是仍然存在人为问题,主观性还有,所以也在逐渐完善中。
5楼 dollarown
问题是,如果是不以结果为导向的绩效(不是销售之类的),如何把握这个绩效呢,很多时候我们都是拍脑袋工程的,主观因素很多
我在他乡
@dollarown:你所说的非常对,我们也正在改进中,但没有一个阶段的积累是不行的,所以这也是一个逐渐完善的过程,结果导向也是我们一直关注的,只是还不成型
4楼 ly1408
我们公司小,薪酬比同行业稍高,因为起步阶段,想要留住人才,小公司竞争上没什么优势,就是有多多点工资了。
我在他乡
@ly1408:多给工资不能解决根本问题,只是解决了眼前问题,所以光靠钱是不行的,要有配套措施,当然钱多点更好,可是哪个老板真的愿意给,还不都是物有所值、人岗匹配,能为公司创造更大价值吗
3楼 申申恋
学习啦
2楼 xahtlgm
学习啦,谢谢分享 !
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