【05月03日打卡总结】　　提到加薪啊，我是

作者我在他乡 2014-05-03 17:46 847

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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　　提到加薪啊，我是深有体会，因为常有员工来找我询问这一问题，什么时候公司能给他加点工资？我每每都要做一番工作，讲清公司政策，定期调薪与企业利润增长、统一时间安排等的关联问题。因为员工太看重自己的那些钱的事儿了，谁不希望多挣钱呢。员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适？今天我们一起来探讨一下吧。

　　1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？

　　我们公司每年根据销售情况与公司利润增长情况会定期加薪，这是一种机制，也是留住员工的一种方式，对于有贡献的员工还有奖金激励，应该说是一种良性的形式，总体上有利于公司稳定。员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素，一是个人的绩效评价等级;二是个人所处职位等级内薪资所处的位置或者员工当前薪资跟外部薪资水平的比较比率。基于这两个方面，会对不同岗位人员采取不同增长幅度的调整加薪，这样可以保证企业的活力与可持续，也是建立在老板首先要给以支持的前提下开展，当然少不了我们HR的积极沟通协调了。

　　2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

　　绩效加薪的六种方法：一是基于绩效等级的绩效加薪，二是基于绩效等级与外部相对薪酬水平的绩效加薪，三是基于绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪，四是基于绩效等级与外部相对薪酬水平同时引入时间变量的绩效加薪，五是基于绩效等级与内部相对薪酬水平同时引入时间变量的绩效加薪，六是基于一次性发放的绩效奖金。而我们公司一般会根据情况来具体操作实施不同的形式，对于年终统一调整往往采用最后一种，而普调时采用第二种，个别岗位调整时用第三种，主要是突出公平公正合理原则，做到既不低于当地行业平均水平，也不高于最优企业薪资标准，因为自身还没有达到一流企业的薪酬标准，还做不到最优，也暂时不会做大幅度的增长。其合理性：一是注重平时考核，以日常考核为依据，以年度考核为根本，对岗位绩效情况是实时掌握的，因此不会偏离方向；二是兼顾岗位公平，根据不同岗位差异化设置不同等级的调薪，避免没有岗位评估，考虑到工作量、工作难度等因素；三是考虑行业标准，由于各行业存在的薪酬差异，要了解本行业薪酬整体状况，不能偏离大方向，突出行业自身特点；四是照顾地区情况，虽然行业上有了差异，但本地区薪酬情况必须统一考虑进来，设置不能过高，也不能低了，都要综合考虑到。