【05月03日打卡总结】1、近年来，你们公司

作者大漠深处更新于：2014-05-03 19:52 901

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

本公司导致降薪的大概有这么几种情况：一是调岗；二就是技能水平与岗位要求不对等；三是所谓的工作表现不好或薪酬与其价值不对等。

上述几种情况并非直接降薪，而是一定条件下的一种处理方法：

2.1 调岗

1）公司有意识地培养员工，导致其调岗后的级档工资低于原岗位级档工资时，一般是就高不就低，即核定现岗位级档，但执行原岗位工资（可约定达标时间）。

2）公司有岗位需求，且本人申请调岗公司同意时，执行新岗位核定的级档工资（所谓的周遇到黄盖——愿打愿挨）

3）员工素质与原岗位素质不太匹配，业绩不佳，公司建议其转岗时，执行新岗位级档工资（名义上是建议，其实也是给员工的一个机会，否则，自己选择自动离职）。

2.2 重新核定级档

导致降薪的第二、三种情况有两个因素：

一是历史因素，即实际水平与核定的级档有出入（有些人的工资往往是谈出来的）；

二是心态问题。

处理这两种情况都需要先礼后兵，即形成定期考核的制度(企业靠结果生存）——因为，再不公平的尺子也是相对公平的。定期考核的流程、标准、措施等需事先公布，确实不达标再按照约定方案处理，于情于理也不为过了。

当然，对于主观态度较好，确实想提升自己的员工可以给限期达标的机会；对于心态不好主观上又不想改变的话，通过降薪/调岗等变相地迫其自动离职也是一种措施，但要注意操作过程的严谨及沟通的温和，尽量有理有据又给其留足了“面子”。

其实，除了普通岗位员工存在这种情况，最难处理的往往是些管理人员。一些人入职前“谈”的很好，上岗后与公司期望出入较大，或者虽为老员工，但不能适应公司的快速发展了。公司最好通过考核来提升其自我认知、促进其提升，确实还不行的话，那就想措施了（呵呵，主管让下属“走”，绝非降薪一个办法，大家懂的）。

总之，降薪非个人所愿，更不是企业想要的。只要明白“降薪”的目的是什么，或许操作起来安全性就高些了。

——纯外行（非专业HR)所见，请大家斧正！

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2024-07-01 09:18

全部评论(25) 我参与的评论

22楼高乐高

感谢分享哦。

2014-05-09 23:15:52 回复赞(0)

21楼孙永兰

学习了，谢谢分享

2014-05-09 21:39:20 回复赞(0)

20楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:30:19 回复赞(0)

19楼云绿水

我现在公司就是采用的加强考核的办法，看其是不是附和本岗要求，否则就降薪

2014-05-09 21:12:52 回复赞(0)

18楼 Erinys

调岗降薪要注意什么法律风险呢？

2014-05-09 18:40:43 回复赞(0)

17楼榴莲苏苏

说的很对，学习啦

2014-05-09 17:07:03 回复赞(0)

16楼 wyc123456

公司小.我们是作模具加工的,只有10个人.办公室就我一个.如何制定薪酬这块,技术类的,

2014-05-09 14:40:01 回复赞(0)

15楼竹荷

学习啦，感谢分享

2014-05-09 14:33:15 回复赞(0)

14楼顾行

谢谢分享！

2014-05-09 12:36:42 回复赞(0)

13楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-09 12:14:12 回复赞(0)

12楼耘丽

小规模的公司，像我们公司的员工就是发货员又是卸货人员，这个如何考核？入职时谈的都很好，可是实际情况却不如人意，人员情绪波动很大。

2014-05-09 11:29:12 回复赞(0)

朗训国际

@耘丽：1：不知道你们的给承诺的兑现没有。
2：薪资考核和晋升渠道是不是员工很满意
3：人员的情绪波动很大，绝对有他不满意的地方，能改之则改之。主要是看是否具有合理性。
4：体力劳动者其实有一个内心的比较心里，或许同行的薪资待遇比较高，所以也会产生一定的情绪，可以了解一下。

2014-05-09 12:47:03回复

11楼刘小安

岗位不匹配吧

2014-05-09 11:22:05 回复赞(0)

10楼思邈

降薪离职率很高

2014-05-09 09:07:51 回复赞(0)

sunny5123

@思邈：赞同，但是也有例外的，像我一个同学他们公司就是如果你想要往经理甚至是更高岗位发展那都必须要经过经理助理这个岗位，可是这个岗位的工资比你做员工时候低，因为员工是拿底薪加提成，这个岗位只有底薪只是底薪相对员工会高些，可是提成是不可比的，但是为了能升到经理岗位还是会有很多人在坚持的。我同学说这个升职降薪。

2014-05-09 11:25:21回复

9楼居juju

我觉得是不是现给每个岗位定岗定级，即：对岗位内容定岗，对岗位薪资定级，然后再调岗调薪，还要签调岗相关书面材料

2014-05-09 08:52:33 回复赞(0)

8楼敏敏2013

公司现在属于小型规模，只有七八十号员工，办公室就我一个，怎么个考核法？就像老师所说，特别是管理层，入职前“谈”的很好，上岗后与公司期望出入较大，还有些老员工，怎么办呢？

2014-05-09 08:46:57 回复赞(0)