1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
有,
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
一般是部门领导先对员工进行初评,人事部根据一个月的工作岗位职责进行综合评定;
每个月初,我们都会向部门领导提交上月工作档案,如:这个月干了处理了多少整改通知单、外边反馈回来是事故、纠正预防措施等等吧。然后整理好,在发送给部门领导,领导进行评价,给分;人事部进行综合评定。我的分享到此结束,如果哪个地方说的不好,还请大家多多指正,以便我提高自身的总结能力。谢谢!
1楼 上官灵真
我们公司也就十几个人,没有专门的人事管理,什么活都要干,现在领导说要搞绩效考核,但是没有具体的负责人,也没有太充足的时间,头疼啊 工资把绩效定了 但具体考核却没有方案 现在员工意见很大 ,不知道从何做...