一般来讲,主要是绩效方面与岗位方面的调整.
首先,要有完善于的薪酬体系,明确不同的岗位,不同的岗位工资标准,当员工岗位变动时,可以做对应的调整.这个是针对岗位调整后工资的调整.
第二,绩效工资.这个是浮动性的.绩效好,这一块就多,反之则少.但一定要有明确的标准,每月或是季度绩效分数评出后,要能够说服员工,其次,在月初所订的标准要合理.确实能够说明员工的工作表现.
第三,可以通过一段时间的绩效评估,连续或多久未完成时,降低工资中的某一部分,当然,前提是薪酬制度中,有明确这一点,并且在薪酬体系设计时,有浮动工资这一块,其调整是以绩效成绩作为标准的.
第四,在调薪时,可以不调或少调,从某种意义上来讲,也是一种降薪.
以上几种,都必须有科学的薪酬体系与绩效考核体系作为依据.
1楼 顾行
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