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第1课:中小企业如何来进行岗位评价?
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
我们公司当然也会进行岗位评价。
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
要说方法的话,我们公司采用的应该属于要素评分法。
首先先进行职位分析,撰写职位说明书,将职位按照工作或业务类型进行分类,比如销售职位、行政职位、生产职位等。
然后选择各职位通用的价值因素,比如岗位责任、任职资格、工作难度、工作条件等几类因素。在大的因素分类下细分不同维度的因素。比如任职资格可分为:学历要求、专业难度、资格证书、语言要求、技能要求、工作经验等等因素。
上述的海氏评估法,即是选取的“知能、解决问题、应付责任”三要素8个维度;而美世评估法,则是选取的影响、沟通、创新、知识四大要素10个维度。总之根据企业实际需要选择合适通用的评价因素。
第三,对各要素赋予一定的分值或权重,并划分等级分值。比如学历要求因素,可分为小学(5分)、初中(10分)、高中或中专(20分)、大学专科(60分)、大学本科(80分)、研究生(100分)等6个计分等级。
第四,制定评分等级表,给个岗位进行打分评价。根据各岗位最终评价的总分对应评分等级表确定相关岗位的等级。
大约就是这么多吧,这个方法是相对客观合理的,但是确实耗费时间和精力,因此我们也仅仅在建立薪酬体系的时候大规模地运用过,建立了一套相对稳定的评价表格,后续在对新岗位进行评价的时候也会采用。
对于中小企业来说,如果想建立一个完善的薪酬体系,可以考虑借鉴先进企业的要素分类和评分表格,结合自己公司的实际进行调整,毕竟这种方法还是很实用、也很合理的。但如果不希望花费大的力气进行评价,选择分类法也是比较容易实现粗略的评价目标的。
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8楼 薄弱冰
已学习,谢谢。
7楼 yhw2014
学习了!
6楼 梦幻古堡
已学习,感谢之
5楼 高乐高
感谢分享。
4楼 新钓客
谢谢分享!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 顾行
1楼 底蕴
你的分析太好了!我企业没做过,想问一下中小企业选择分类法怎么做?
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王泽强
曹锋
David江维
丛晓萌
4评论阿东1976刘世东
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8楼 薄弱冰
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7楼 yhw2014
学习了!
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感谢分享,学习
2楼 顾行
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1楼 底蕴
你的分析太好了!我企业没做过,想问一下中小企业选择分类法怎么做?