说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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通过职位分析收集职位的相关信息。问卷调查法、资料分析法和访谈法等方法进行职位分析,确定每个职位的职责、任务、权限、协作关系、任职资格和工作环境等基本内容,撰写职务说明书。
将各职位报酬要素分成不同等级,将每一等级赋分,然后将需要评估的工作与各项报酬要素进行对比,确定职位在各项报酬要素上的得分,将各职位的总分进行比较,最后形成需要评估的职位的相对价值体系。
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