薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
薪酬结构为:固定薪资+浮动薪资+津贴,其中:
(1)高层管理岗位(总监级及以上人员)固定薪资与浮动薪资的比例为6:4。
(2)中层管理岗位(含副职)固定薪资与浮动薪资的比例为7:3。
(3)基层员工固定薪资与浮动薪资的比例为8:2。
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
合理的薪酬设计,能更好的激励员工的工作热情:所以设计时要体现:
1、具有竞争性:公司薪酬水平设计应要体现出同行的具有较强竞争力的表现,为企业的知名度及吸引高端人才有很好的影响作用。
2、具有公平性:在岗位评价上确定各岗位的薪酬,以保证公司内部不同岗位序列、不同部门、不同岗位员工间的薪酬相对公平合理。
3、具有可靠性:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致,可靠且具有操作性。
4、具有激励性:通过合适的薪酬设计,根据员工的岗位、技能、能力及贡献决定员工的薪酬,能更好的激励员工。
8楼 游弋HR
这个比例是如何确定的?有什么依据么?
7楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
6楼 新钓客
谢谢分享!
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3楼 海蓝蓝
学习了
2楼 凉辰乐
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1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习