【05月04日打卡总结】一、有,每一个企业,
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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一、有,
每一个企业,都应该有自创的岗位评价管理体系和管理办法,在具体的评价过程中,现在有排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法、海氏评估法、美世评估法等,但都必须选用适合自己的、适用的评价方法。否则就会适得其反。我们主要是通过结合企业的特点,用排序法进行相关的岗位评价。
一、岗位评价,一般实行多种时间段的交叉运作方式。
一般是实行每月一小结,根据各岗位的特色进行设置;半年一中评,结合半年的岗位实际进行中评;全年一汇总,主要是结合全年的业绩考评,岗位工效一起进行,作出最后的评价综合评价等模式。
1、个人的每月岗位评价
车间以下的各操作岗位(主要是针对一线的、一般性员工)的:
(1)硬性的指标:每月我们会结合排序法的评价方法,采用组织车间的相关领导,通过查阅相关的生产数量、质量数据、考勤情况等。
(2)软性指标:工作态度、专业技能和五S管理等项,结合企业的相关岗位守则、操作规程和规定来进行。
2、相关科室的岗位(主要是以管理层为主的)的评价:
(1) 实行根据操作规程的设计要求,检查、考核职能部门每月的任务完成情况或完成进度。
(2)进行交叉的考核、考察的管理模式。
3、销售等部门岗位评价:
(1)根据岗位操作程序和管理制度的要求,确定其所完成的任务。
(2)以月为单位,能用数据说话的,尽力用数据来体现岗位绩效。
4、公司管理系统的评价:
(1)要坚持上级评定下级的原则,一些相关的、同级的部门,则对岗位会采用交叉评价的管理模式。
(2)仍应该坚持,充分根据企业的相关管理制度、岗位的设置、岗位的职责等来进行考核。
(3)结合企业的每月绩效考核,与每月的工资紧密相联系。
(4)总经理、董事长的评价,则通过每月的总经理例会,进行综合的评价后产生。
二、岗位评价的注意事项:
1、每年,要对相关的制度、规范和操作规程进行必要的修改或调理,以适应形势的发展和生产的需要; 但也不能过于频繁,否则会乱套。
2、要通过集中大家的智慧,对企业的岗位评价体系及相关的制度等,实行创新模式、创新方法、创新操作。
3、要不断吸收、引进各地的先进经验、管理办法、评价方法等,使企业的岗位评价体系更规范、合理、有实效。
总之,开展企业的岗位评价,必须坚持合情(具有人性化制度)和合理(规范化的管理)两原则,这样才能有效地进行,才能取得实效。
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