三茅HR打卡学习指南--
11月29日:企业年会组织诊断与改善
又到了每周五的总结时间了,通过前面一周的学习,相信你已经对年会方方面面的工作有了自己的理解,那么,是时候将你学到的知识运用到实际中了,毕竟我们学习的目的就是为了产生价值,那么,我们来看一下今天的牛人们在这方面做了哪些示例吧:
一、从细微处着眼,发现最小的问题并改善。许多工作都是“大问题不犯,小问题不断”,相对于非常明显的大问题,小问题更隐蔽、更不起眼,同时也应该是我们重点整治的对象。秉骏哥、苹果浪漫、钱磊、带你去海边今天列出了一些最为常见的细小问题,并做了剖析,可以为同学们提供很好的参考;
二、对以后的年会安排做好改进预案。找出问题之后,要进行实际性的改进,才能让工作更有成效,也能让未来的年会避免重复的错误,更加完善。今天有许多同学分享了自己很好的想法,如红尘醉弥勒之徐胜华、sy天天向上、微风徐徐等;
三、一切改进都要紧扣最终目标。举办年会的目的是什么?并不只是单纯的为了吃吃喝喝,它应该是企业文化的一个展示窗口和营造平台,HR可以借此机会,增强员工们的凝聚力。我们在进行改进分析的时候,切忌漫无目的的想到哪儿做到哪儿,而应以这个最终目标为指导,这样才能保证我们的工作有的放矢,达到最佳效果。关于这一点,请看俏罗成、东生的分享。
年会的举办的成功与否,有赖于每一个人做好自己的细节工作。年会的事务庞杂,流程中容易产生的问题极多,这就需要HR认真仔细,投入足够的精力,杜绝各类问题的发生。同时,我们也需要制订好相关的流程和体系,对员工们进行宣传和引导,以便让年会的进行过程能够安全有序。
4楼 泰格
细节很关键
3楼 Robin2012
百尺竿头 更进一步
2楼 宝贝加油20131031
细节决定成败!各部门的团结协作也很重要!
1楼 HappyPrince
赞同!