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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？（有，主要采用的是因素比较法）
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？
首先，我们会对照年度工作目标，通过回顾梳理，重新审视各中心、部门职能设置是否存在需要调整和优化的地方，加以调整优化后，对照各中心、部门岗位工作内容以及工作量，开展员工自我总结和归纳，经部门、中心主管审核修改并反馈双向确认后汇总至人力资源部备案。
其次，人力资源部向公司薪酬福利委员会提交评价小组成员建议名单（评价小组成员主要由公司高层、个别技术或专业骨干、外部专家、人事经理和薪资专员组成），经审核通过成立岗评小组，制定岗评工作计划，并对照因素分析表对现有公司各个岗位进行打分评价。因素分析主要从两个方面开展：一方面对照部门职能，在公司内部结合年度工作目标，主要从地位、贡献度、工作量、工作涉及面、责任影响方面，评选出部门等级系数；另一方面再次通过对岗位的责任因素（风险控制、指导监督、内外部协调、工作结果、组织人事、法律责任、决策因素）、知识技能（最低学历要求、知识多样化、胜任工作时间、工作复杂性、管理能力、工作灵活性、文字运用能力、综合能力）和工作强度（工作压力、脑力强度、工作紧张程度、工作均衡性、创新与开拓、工作地点稳定性）这三个方面进行评价，得出岗位的分级列表。
再次，对照公司规模、性质、所在地区、行业、公司盈利能力，选取公司适合的岗位薪资分位，并结合内部岗位评价分级表及部门等级系数，制定出公司内部宽带薪酬的上下限范围和每个岗位的分值区间，形成岗评分类表。
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