对于小企业来说,薪酬是一个很重要的事情。小企业因为规模小,业务范围窄,资本有限,薪酬如果定制的太高,企业便不堪负荷,但若薪酬定制的过低,又留不住有用的人才。这是每个小企业都面临的窘境。
所以,在薪酬制定之初,我们就拟定了这样的薪酬策略:
1、全员薪酬采取跟随策略,向行业内或竞争对手看齐,(但每人的工作量会适当增加些,以减少总人数)。
2、部分重要岗位,比如销售和技术人员,岗位要比同行大公司略高,(不过相对绩效就会设定的比较明确,没有打哈哈部分)。
站在这样的策略基础上,我们需要对行业内其他企业,以及社会相近或相关企业中与我们相同的岗位进行调查。
调查的方法有很多,基本大家是各显神通,三茅是个不错的信息渠道;与同行朋友交流也不错;网络方面也会提供一些或明或暗或有水的参考;还可以选择给对方投简历,来个深入虎穴中,智取薪酬数;另一种反方法是发招聘信息,与面试人员交流,侧面获得当地该岗位或本行该岗位的待遇情况。
以上是便是我们在市场调查方面所做的事情了,和大家分享。
1楼 87wawa
用51JOb上的薪酬指数作为主要参考依据,靠谱么?