【05月04日打卡总结】一、前期准备阶段:由
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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一、前期准备阶段:
由公司副总经理、各部门负责人、人力资源部主管等公司管理人员组成岗位评价小组。
在基础资料收集阶段结束后,对各岗位进行评分。
在这一阶段,主要完成、岗位信息收集包含一下几点:所有岗位名称汇总、岗位信息收集(包含:任职资格、工作强度、难度系数、工作环境等)以上信息对应岗位名称职称表格,为分析阶段的岗位评价小组评分做准备。
二、资料分析阶段
1、 评分会议:由人力资源部人员根据前期收集到的资料,在评分会议上进行岗位描述,评价小组根据岗位描述针对各岗位关键因素进行评分(个关键因素评分范围在1—10分),取平均值。
2、 人力资源部根据评分结果进行岗位等级划分、岗位排序等工作。
三、汇总完成阶段
1、 根据各岗位描述,编写岗位说明书包含:职位权属关系、任职资格、工作职责、权责描述等。
2、 根据岗位说明书描述,绘制公司岗位管理系统图,明确各岗位之间关系。
3、 讲上述评价分析信息进行公布,下发各部门进行学习。
四、后期调整阶段:
1、 在实施过程中、注意反馈信息的收集整理。
2、 定期根据公司的发展需要及反馈信息进行岗位信息调整。
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2024-09-18 17:51
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