企业薪酬体系非常关键的一点就是公平性,而公平性的体现一般包括外部公平性和内部公平性,内部公平性企业根据岗位价值评估体系的评价,设定档位和等级来解决。而外部公平性通过薪酬调查来实现。因为薪酬调查可以调查到同行或竞争对手的薪酬数据和信息,为本企业设计有竞争力的薪酬起到了决定性的作用。
作为大企业好说了,因为“不差钱”,想要做好薪酬调查一般的大企业会向专业机构购买薪酬报告,或者通过请专业的公司来做外部的薪酬调查,或者花大量资金埋伏卧底在竞争厂家即可。
而作为中小企业老板一般没有这个意识非常重视这一块,或者想重视这一块也不愿意投入太多的资金,而且还会认为,这是HR的本职工作,没这点调查薪酬数据的功夫是不行的。
所以作为中小企业的HR,你要有自己的一套“薪酬调查功夫”在。可以有以下几个途径:
功夫一、从面试者的口中取薪酬数据:当招聘人员发布信息后,会有人来应征,在面试过程中,可以通过面试了解他目前的薪资及福利待遇情况进行记录。因为低端岗位都是本地的或是周边的厂家,即使不是同行业的但岗位工作类似,所以在设计薪酬的时候可以拿到招聘面试而来的信息作为参考。
需要注意:尽量所采集一家企业的数据多一些才可以,而且要注意一般应征者都会将薪资和福利待遇提高10%~20%左右,所以在参考的时候可以自动略减一些。
功夫二、发动公司内部力量:HR设计薪酬调研问卷,发给企业的管理层人员,主要是部门负责人和系统负责人为主,因为企业各部门的负责人都会有一定的人脉关系,所以可以从他们那里获得薪酬数据。
需要注意:薪酬调查也是个非常敏感的话题,所以涉及到本系统或本部门同岗位的数据时,或多或少的会上浮一些,而对其他系统所涉及的岗位倒是可以比较客观的呈现出来。所以人力资源部在审核各部门提交的薪酬调查数据时,可以通过多方印证,通过HR敏锐的洞察力来综合数据。
功夫三、发动猎头的力量:猎头所涉及的岗位一般是企业的关键岗位,他们对同行业和竞争对手的薪酬数据比较通宵,所以和他们有私交也是蛮不错的。
需要注意:猎头所知的数据一般也是偏高,所以要适当的降低,而且好多企业在招聘的时候在与候选人谈到薪资的时候也是一个博弈的过程,这个也要看HR的谈判能力和预知能力,即公司花到合理的价钱找到适合的人。
根据岗位选择不同的功夫。
1. 低端岗位:一般指企业普通岗位,如操作工、质检员、行政、销售代表和门卫等一类的岗位。一般采用功夫一+功夫二,以功夫一为主
2. 中端岗位:一般指企业的基础管理岗位,和一些较重要的岗位如质保、人力和研发人员。一般采用功夫一+功夫二,以功夫二为主。
3. 高端岗位:一般指企业的关键岗位如核心技术岗位、高层管理者。一般采用功夫二+功夫三,以功夫三为主。
很多企业由于自身薪酬体系毫无市场竞争力,导致企业的招人和留人都难做,前者主要表现为薪酬水平较低导致企业难以招聘到高能力的人才,后者主要表现为很多员工觉得自身薪酬较低,为了获取高薪而选择跳槽或者直接被竞争对手挖墙脚。所以企业要重视薪酬调查才可以噢。
小笑话:
在超市里 看见一只五花大绑着的螃蟹从18.9元的冰柜里往28.9元的柜子里爬,我泪流满面,你太TM有上进心了!”
17楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
15楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
14楼 Hxw昆明
薪酬调查,是以地方调查,还是行业调查。
天空一点蓝
@Hxw昆明:亲,应该是相结合的效果会好些,如果觉得整体结合比较困难,那么可以考虑,操作工或经警这类的岗位以地方调查为主,比较关键的岗位如销售代表、一些管理岗位和专业技术岗位可以考虑行业调查为主:)
13楼 新钓客
感谢分享!
天空一点蓝
@新钓客:谢谢亲的关注与支持:)
12楼 歆海逸扬
支持好友,感谢精彩分享,还有小故事很好
天空一点蓝
@歆海逸扬:嘿嘿谢谢亲的关注与支持;)
11楼 顾行
谢谢分享!
天空一点蓝
@老莫:谢谢亲的关注与支持:)
10楼 大兰
学习了
天空一点蓝
@大兰:谢谢亲的关注与支持:)
9楼 卢烜的世界
学习分享了!
天空一点蓝
@卢烜的世界:谢谢亲的关注与支持:)
8楼 悠悠莉香
学习
天空一点蓝
@悠悠莉香:谢谢亲的关注与支持:)
7楼 mini520
我们公司据说要做薪酬调查,但估计做了调查,也没什么实际意义
天空一点蓝
@mini520:亲,其实薪酬调查还是有意义的,如果对企业没有意义的话那就不如不做,因为既费时又费力,亲说是不是呢?
请问亲所在的企业人员流动性怎么样呢?如果流动性很大,是不是因为薪资给不到位才流失的呢。
请问亲所在的企业员工对薪资的满意度怎么样呢?人在曹营心在汉,员工虽心在此,但如果不满意是不是会影响员工的工作效率呢。
再次感谢亲的关注
6楼 清風OD
值得借鉴
天空一点蓝
@阿财:感谢亲的关注和支持:)
5楼 HELLO未来
谢谢分享!
天空一点蓝
@HELLO未来:感谢亲的关注和支持:)
4楼 304170442
感谢分享!
天空一点蓝
@304170442:感谢亲的关注和支持:)
3楼 泽光
不错,值得学习和分享
天空一点蓝
@泽光:感谢亲的关注和支持:)
2楼 为爱行走
很多企业特别是民企(像我们企业),是不做薪酬调查的。
叶子细细
@为爱行走:我们企业做了薪酬调查也不会去实施,自己学习了,感谢分享!
天空一点蓝
@为爱行走:有的时候薪酬调查不用搞得跟一场运动似的,做给别人看。而是真正的帮助到企业。
请问亲所在的企业人员流动性怎么样呢?如果流动性很大,是不是因为薪资给不到位才流失的呢。
请问亲所在的企业员工对薪资的满意度怎么样呢?人在曹营心在汉,员工虽心在此,但如果不满意是不是会影响员工的工作效率呢。
天空一点蓝
@叶子细细:感谢亲的支持与关注:)
请问亲所在的企业人员流动性怎么样呢?如果流动性很大,是不是因为薪资给不到位才流失的呢。
请问亲所在的企业员工对薪资的满意度怎么样呢?人在曹营心在汉,员工虽心在此,但如果不满意是不是会影响员工的工作效率呢。
实施与否是高层的事,是否做得专业是我们HR的事:)
天空一点蓝
@为爱行走:感谢亲的支持与关注:)
为爱行走
@天空一点蓝:民营企业是非常随意的,预算没有。因为是生产型企业,加之薪资水平较低,所以流动性非常大。淡季时,领导嫌工人多,人力成本控制不好;旺季时,领导觉得工人少,人员招聘不到位。
为爱行走
@天空一点蓝:谢谢您!
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1楼 心随wo动
谢谢!
天空一点蓝
@心随wo动:感谢亲的关注和支持:)