【05月04日打卡总结】又到了一答一问时间~

作者 carrie小k 更新于：2014-05-04 15:26 1128

内容来自 2014-05-06 打卡话题

薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

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又到了一答一问时间~~~提前打卡的好处在于，可以有充分的时间思考自己的工作，回顾和总结自己的心得，我一般都是写些大白话，内容都是自己简单的描述和理解，理论的东西大家百度一下google一下都能得到专业的说明。

打开提前打卡的页面，上午九点打开，下午四点关闭，由于日常很多事情要忙，所以断断续续写上一天，思路有时就断了，或者是草草收尾，哈哈，大家谅解【05月04日打卡总结】又到了一答一问时间~

1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？

1）外籍员工实行年薪制，年薪30w~100w不等（不含日常报销费用、补贴费用、住宿费用等），此项在此不做讨论。

2）我们公司的中国员工薪酬分为以下几个部分：

1、管理职：基本工资+职位补贴+满勤奖+住房补贴

2、生产职：基本工资+职位补贴+满勤奖+住房补贴+危险补贴

高温补贴、取暖费等其他季节性、阶段性费用另计。

各项保险、请假、加班基数，由基本工资加上住房补贴构成（虽然不合法，但也是无奈，好在基数在本地企业中算是比较高，所以暂时没有异议和劳动纠纷），年终奖=（基本工资+住房补贴）*相应系数（系数>=2，具体由该年度生产经营情况和年度考核结果决定），整体薪酬水平在本地区属于中等偏上水平。

2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

我们的薪酬设计，之所以没有采用非常复杂的工资结构和名目繁多的补贴项目，客观原因在于：首先，公司是本部在中国设立的第一家子公司，所以薪酬体系设计参照的是公司本部的结构；其次，公司是生产制造型企业，薪酬跟考核总是分不开的，要点就在于公司规章制度、出勤、安全等，这几部分只要有效地在薪酬中有体现，足矣。主观原因：首先，太复杂了不利于管理和说明，包括员工自己对工资的记忆和理解；其次，作为用工规模不大的企业，从人力资源部的大领导到我都是中国人，都觉得中国职员的工资没必要纸上谈兵，搞得巧立名目变相克扣。

从出发点上来说，这样设计的好处在于：便于说明和管理，重点非常明确，员工都能在一定的时间内了解和记忆自己的工资情况。

经过两年的实践，在我个人的体会中以及与员工的交流中，发现这样设计也有一定的缺点：通过薪酬结构，不易了解调薪增资渠道，也就是说，员工不知道自己如果在职期间获得了更高学历或者是更高资格等级后，涨工资怎么涨不明确（这个可以通过相应的公司内部升职调薪规定进行补充说明）；考核比例偏低，对于先进员工的奖励，对于后进员工的处罚，没有明确的结果，时间长了，会产生一定的负面影响；有的员工会觉得公司福利待遇没有其他企业好，没有交通补贴（公司上下班有班车，步行时间不超过二十分钟），没有餐补（公司有自己的食堂，提供上班期间的早中晚餐），其实薪酬结构里的这些模块设计是怎么个初衷，HR们，你懂得。

站在公司管理者和公司员工的角度，薪酬很难做到绝对的公平和客观，可我在自己的有限的经验内，觉得这样还不错，虽然难免有人有怨言，但在过分要求公司满足自己各项需求之前，我们还是应该专注本职工作，提高自己的各项技能，让自己“物有所值”才是正事~~也许有人会说我无情，只帮着公司，其实呢，哈哈，但我觉得凡事只有客观认识、理智思考，把自己的个人利益和公司利益同化，工作和思维才能有提高。 【05月04日打卡总结】又到了一答一问时间~