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薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
我们公司的员工薪酬结构很简单，固定工资及浮动工资。薪酬水平普遍在行业薪酬水平的五十分位左右，个别岗位能到达七十五分位。
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
我们是地产企业，薪酬相对于其他行业稍微高一些，不过薪酬结构很简单粗放，没有细分。我们只是简单的设定了固定工资，也就是岗位工资，然后根据不同的岗位有一部分浮动工资。越是高级管理岗位，固定工资比较低，浮动工资比较高，基础岗位则相反，固定工资比较多，浮动工资较少。这样设计也是考虑到基础岗位员工及高级管理岗位员工不同的激励及保障方式的不同。
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