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【05月04日打卡总结】说到薪酬设计,可能大

作者 随意1 2014-05-04 16:02 467
内容来自 2014-05-04 打卡话题
中小企业如何来进行岗位评价?
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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说到薪酬设计,可能大家不约而同首先想到的是要做岗位评估。因为这是薪酬设计的基础。在人力资源管理的过程中,做岗位评估的方法有很多,对中小企业而言,专业的岗位评估成本过高,周期过长也不一定适应企业要求,因此个人认为中小企业要做好岗位评估,简单一句话就是如何做到简约可操作。
1、首先确认业务及发展方向,其次要明确需要的岗位,最后就要要看任岗匹配的缺口;
2、以岗定薪:按公司发展要求,结合市场的环境和公司目前发展战略的重心,比如战略发展重点,需要什么样的岗位,如核心岗位具体要是什么,怎么对现有岗位的人员及各岗位进行定位,认定标准,胜任能力?怎么评估。
3、岗位评估:个人认为,不同的岗位评定方式和标准可以不同;首先根据各部门对各自岗位的利己给出岗位说明书,有各部门自行评价,形成草案,最终提交公司层面的评价委员会讨论通过。
总之:实际工作应用的具体要求作为参考依据;行业通用的人才使用标准;综合素质的评价要求;各学科人才的实际工作经验。最终经过企业各方人员的评价小组通过认定。

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