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【05月04日打卡总结】如何对公司的岗位进行

作者 林桃 2014-05-04 16:27 441
内容来自 2014-05-04 打卡话题
中小企业如何来进行岗位评价?
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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如何对公司的岗位进行评价?A.排序法:主要是根据各岗位的复杂程度,对公司的贡献大小,进行整体比较,然后将职位按照高低排列出一个次序;通过公司的薪酬委员会评估人员对排序的标准达成共识,如此岗位的责任重要性、知识技能较高、环境因素等,对全公司所有的岗位进行排序。B.分类法:对公司所有岗位进行分类,确定等级结构,按照工作内容对工作岗位进行归类;把公司的全部岗位分成一些系统,如行政后勤系统、技术类系统、销售类系统,然后将每个系统中的各岗位分成一些层级,如分3-5档,6-8档,10-12档。再把每个档次岗位的工作内容、任职资格、权限、KPI等进行明确界定;
C.因素比较法:把工作评估进行量化,按照各种因素分别进行排序;选择一些标准的岗位,把这种岗位做为一种典范,对这些岗位进行分析,找出他们的共同因素,如工作的责任心、工作的复杂程度等,把这些工资标准分配到此因素中,再将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总,得到待评估职位的工资水平;
D.评分法:选定所有岗位的主要影响因素,采用一定的点数或分值表示每一个因素,按事先规定的标准,对每个岗位的各个因素进行逐一评价,求得点数,经过加权求和,得到各个岗位的总点数。从岗位的四个方面主要因素确定他们之间的权重,如责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、环境因素;把每个因素分出不同档级,并给予一定的分值;然后对各个岗位第一个因素进行打分,汇总,计算各岗位的总分值;根据总分值进行排序,得到相对价值的高低。
这四种方法都有各自的特点,且有一定的关系,从实践中运行效果而言,排序法、评分法运用的效果较好。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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