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大家好！
1.0 公司每年都有集中的员工薪资标准的普调。
2.0 “加薪”一度是打工一族的“敏感词语”，一提到加薪人人都会在心里进行盘算或……，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。在这里，我们今天讨论的而应该是最初的“薪水”一词。
2.1 从加薪的缘由出发，现行的薪酬调整涉及到岗位升迁的调整、年度普调、同行业薪酬提升的加薪三种情况。
从提升员工的积极性与主动性和维护并刺激企业持续的发展的基础 考虑，上述三种情况下的员工进行加薪调整不仅复核企业的实际利益同时还会从稳定员工队伍和提升员工忠诚度与满意度方面起到不错的支撑作用。
从员工工作的目的出发，付出意味着期望收获。收入与付出无法成正比但不可回避的是工作的目的是为了收获更多，所以薪酬的增长与岗位升迁、物价上涨与行业提升都是牵一发而动全身。
在昨天的话题讨论中，我有提到岗位薪酬的结构我们目前是按照管理、技术两个方向进行评定和判定的，那么在加薪过程中我们一方面可以通过日常考核来判定其在考核期间内的考核层级决定加薪比例或层级。同时，另一方面，通过技术的考核来决定其技能水平的层级完善其薪酬的比例机构做到相对平衡和公平，不仅可以提升员工的满意度同时也可以调动员工的更多的积极性。
再次，隐性福利的实施和公司管理制度的完善与补充也是在薪酬调整的范围之内，为加强员工的稳定性和引导员工的忠诚度，如：工龄奖、岗位补贴的差异化、等级化也是加薪的不错的方法之一。
谢谢 ……
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13楼 顾行
谢谢分享！
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
11楼 新钓客
感谢分享！
10楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
9楼 1234dongfang
技术职务评定具体如何操作？能否提供真实案例以供参考。谢谢！
又见彩虹
@1234dongfang：推荐你可以看看由彭剑锋主编的《任职资格与职业化》，书中内容对任职资格管理进行了祥述，非常有借鉴意义。
8楼 双木荣
谢谢分享，可惜我们公司基本都是被动的加薪，一般不主动加薪，除非形势非常好。
7楼 jszs964113
我们目前公司的加薪是普涨，比如说今年加薪幅度为去年基本工资的8%，个别表现突出或职位变动的，另外进行考虑。我感觉这种方式相对能够稳定军心，防止在加薪程度不同情况下，出现的各种攀比，从而扰乱军心。比较苦难的是，涨幅的确定？
tzfengrusong
@jszs964113：涨幅的确定可以结合员工的年度绩效考核成绩排名进行操作，即：按照绩效成绩排名的档次进行分类涨幅。
6楼 wonderfulluo
加薪的频次和幅度如何界定
天马行空之祥云
@wonderfulluo：我们公司是一年加一次，按10%的增幅来的。
5楼 世界青青草
请问工龄奖与岗位补贴的标准有规定吗
4楼 爱思考的王者仁和
加薪的节奏和前提条件如何控制
3楼 baby海藻
感谢分享
2楼 xahtlgm
1楼 304170442
学习了！谢谢分享
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13楼 顾行
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12楼 微笑精灵之火凤凰
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11楼 新钓客
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谢谢分享(*^__^*)
9楼 1234dongfang
技术职务评定具体如何操作？能否提供真实案例以供参考。谢谢！
又见彩虹
@1234dongfang：推荐你可以看看由彭剑锋主编的《任职资格与职业化》，书中内容对任职资格管理进行了祥述，非常有借鉴意义。
8楼 双木荣
谢谢分享，可惜我们公司基本都是被动的加薪，一般不主动加薪，除非形势非常好。
7楼 jszs964113
我们目前公司的加薪是普涨，比如说今年加薪幅度为去年基本工资的8%，个别表现突出或职位变动的，另外进行考虑。我感觉这种方式相对能够稳定军心，防止在加薪程度不同情况下，出现的各种攀比，从而扰乱军心。比较苦难的是，涨幅的确定？
tzfengrusong
@jszs964113：涨幅的确定可以结合员工的年度绩效考核成绩排名进行操作，即：按照绩效成绩排名的档次进行分类涨幅。
6楼 wonderfulluo
加薪的频次和幅度如何界定
天马行空之祥云
@wonderfulluo：我们公司是一年加一次，按10%的增幅来的。
5楼 世界青青草
请问工龄奖与岗位补贴的标准有规定吗
4楼 爱思考的王者仁和
加薪的节奏和前提条件如何控制
3楼 baby海藻
感谢分享
2楼 xahtlgm
谢谢分享！
1楼 304170442
学习了！谢谢分享