第4课:如何给员工定薪?
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
1.1先调查同地区同行业的同岗位薪酬水平,设计一份单位的薪酬体系,薪酬体系的幅度稍宽。
1.2按岗定人,定责、再定薪水。定薪水时考虑外部工作经验、本单位工作工龄、文化水平、资格证书、本单位的工作表现等,这样薪酬标准就确定下来,拉开了。
1.3与部门经理、高层人员沟通每个人的薪酬,通过后,进行实施。
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
2.1 这样定薪酬基本是合理的。因为
2.1.1 兼顾了同地区同行业同岗位的薪酬水准。
2.1.2 在制定时,薪酬水平还略高于同地区同行业的薪酬。
2.1.3照顾了老员工,让老员工能够感到公司的重视,能够起到带头作用。有些公司,新招聘的人工资还比老员工高,而能力还不如老员工,老员工是有意见,原本老板是想掺沙子,谁知道起了反作用,老员工不积极了。老板最后还得依靠老员工。所以要设计在本单位的工龄来考虑薪酬。