【05月04日打卡总结】1、你们公司是怎么来

作者 carrie小k 更新于：2014-05-04 18:00 1043

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司是怎么来给员工定薪的？

结合三个方面的因素：学历、直接工作经验（经历）、招聘岗位的难度和人员稀缺性。前两项决定了固定薪酬，后一项为浮动薪酬（比例不超过固定薪酬的20%）

2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

没有绝对合理，只有相对合理，能力与职位结合，是薪酬设计合理性的两大核心因素，我们公司的薪酬方案没有过分的强调这两大因素的单一方面，而是相对合理的结合起来，对员工来说，自己的核心价值有一定的体现，对企业来说，公司的各项成本比较可控和直观，所以我个人认为我公司的定薪基本合理，但是，哈哈，我也有一些自己的经历，后面再谈。【05月04日打卡总结】1、你们公司是怎么来

引用一句在薪酬设计中流行的原则：对内具有公平性，对外具有竞争力。对内公平是说，参照同一套薪资设计标准执行，说的直白点，重要的不是薪酬的绝对公平，而是让每个人都相信或者是认为是公平的；对外具有竞争力是说，同样的或近似的岗位，薪酬过低不会成为招聘中的最大或者是唯一困难，毕竟作为公司老板，没有人愿意用最高的工资招聘到最合适的人，除非万不得已，公司无一例外追求的是“性价比”，而我们HR，就是帮老板用最合适的薪酬找到最合适的人。（可不是最低的薪酬，因为超常的低薪招来的必定不是人才。）

另外，我想再添加一个原则：员工个体平衡。对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，也就是管理者必须要以业绩、工作表现而非以时间来决定薪酬。那些相对优秀、努力、勤奋的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的报酬。（这个主观性有点占主导，如何客观评价有难度）

之前的分享中，我一时之间没有总结好薪酬设计的步骤，因为各种人力资源理论的薪酬设计步骤太理论化太教科书，对于新手来说，理解和操作都有很大的困难和距离，我自己也没法理解到位，所以干脆避而不谈。今天就浅显的说一下，在薪酬设计中，我个人考虑的步骤：

1、确定发多少，理论上叫做薪酬调查，数据一般来自于同行业同岗位的咨询以及HR的工作经验可以参考；

2、岗位评估(内部公平问题在此体现)；

3、目前薪酬管理中存在的问题（晋升渠道不明确、长期激励模式没有形成）；

4、企业可支配薪酬总额（参照公司营业情况、本地区薪酬增长指导线、最低工资水平增长幅度、社平工资等）

5、半年（年终）奖金模式、津贴增长模式和长期激励模式完善；

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。

说一个小插曲：2014年调整工资的时候在我身上发生了一件事，简单叙述就是：入职比我早半年的出纳，从最初的入职薪资到2014年调薪，一年内总的调薪幅度为43%，很惊人吧，比如一开始的薪资是4000的话，那经历一次制度外调薪一次统一调薪后，薪资调整为5720，相比而言，我认为自己的学历、工作经历、经验、胜任力都要更好，同一年内，我也是一次制度外调薪和一次统一调薪，增长幅度仅为20%，而且，最重要的是，我的工资一直高于出纳很多，但最后这次调薪后，出纳工资不多不少，刚好比我多了100块，我心里不平衡（看来我远远没有自己想象的成熟），我经历了大多数人会产生的各种负面情绪：纠结、不平衡、发脾气，我问自己到底需要什么样的结果才能平复，首先我不是要降低出纳的工资，其次作为HR我不能第一个站出来反对领导的决议。从开始到最后平静下来我用了两天时间，我告诉自己三句话：一是自己的薪资在本地区同等企业中算是高的，而且公司只为我一个人提供每月工作日内完成的2500元培训课程（自己没吃亏【05月04日打卡总结】1、你们公司是怎么来）；二是对于领导的决定我只是执行者（守好自己的本分）；三是更加努力的学习更大的实现自己的价值（自我价值提升）；四是不能为此与同事心生芥蒂（做人要有胸怀）。如果今后有同行遇到类似的情况，希望可以帮到大家自我调整。哈哈。

今天的分享就到这儿啦~MAKE PROGRESS EVERYDAY~!

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2024-09-18 17:51

全部评论(26) 我参与的评论

22楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎指导：我也谈一点考核--品行考核，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/184872.html

2014-05-07 23:05:26 回复赞(0)

21楼核桃小耗子

支持、学习了！

2014-05-07 20:56:35 回复赞(0)

20楼高乐高

优秀员工体现了二八原则，感谢精心分享！

2014-05-07 20:42:30 回复赞(0)

19楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-07 16:53:46 回复赞(0)

18楼云Rebecca

现在同等职位新进来的员工往往比老员工工资要高很多，心理也是各种不平衡啊，感觉，在私企，想加薪唯一的途径就是跳槽了，纠结

2014-05-07 14:00:35 回复赞(0)

ppyace

@蓝色蒲公英2：私企要靠知名度才能加薪，还有选择行业很重要，跳槽只是其中一项目。

2014-05-07 15:06:21回复

束仁贵

@蓝色蒲公英2：公司调薪幅度赶不上市场节奏。

2014-05-08 07:17:55回复

17楼顾行

谢谢好友分享！

2014-05-07 13:34:14 回复赞(0)

16楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-07 13:17:36 回复赞(0)

15楼周周72变

今年年前，我也经历了一些超出我忍耐力的事情，我个人觉得我的原则性比较强，正是因为这个，所以会认为有些人（包括领导）不符合我的"胃口",最后导致那个阶段，我痛苦，郁闷，压抑，胸闷，觉得不公平。。。。但接下来，我也跟你一样，这样的时刻必须要调整自我，不让我们会自取灭亡，以至于这半年的时间，我改变了许多，或许是更加成熟了吧

2014-05-07 13:04:36 回复赞(0)