【05月05日打卡总结】薪酬设计与管理第2课

作者李永泽 2014-05-05 08:14 413

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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薪酬设计与管理第2课：中小企业如何做好薪酬市场调查？
要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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购买薪酬调查报告或请专门机构调查外部薪酬的做法，无疑要付出较高的成本。对于中小企业而言，不甚适用，老板也难同意。实际上，从HR自身来讲，如果您工作中能够有心、用心，薪酬调查的方法倒也不少。在我看来，自行进行薪酬调查的方法主要分五类：

一、外部获取

一是政府与行业定期会对区域内企业的薪资信息进行调查和公布，企业可参照发布内容。二是浏览一些专业网站，例如三茅就是一个获取行业、区域薪酬情况的不错的平台。以上两种获取途径得到的薪资信息，一般比较宽泛，缺乏明细内容。

二、同行交流

通过从其它企业同行处获取对应薪资福利待遇。通过该途径了解其它企业的薪资情况，需要在平时加强同行间的交流，如利用外出参加培训、讲座以及招聘等机会，多结识一些同行，多条朋友多条路，必要的时候可能还需要用本企业的薪资情况来进行交换，毕竟天下没有免费的午餐。

三、应聘获取

一是在其它企业招聘时，收集其它企业的招聘广告信息，有的企业会在招聘启事上写明所招岗位的薪资待遇情况，但也是大致区间，不会明确。二是安排可信、合适的人员到招聘企业去应聘，通过应聘来获取招聘企业的薪资待遇情况，相对而言获取信息要比单从招聘启事中获取的明确许多，但往往很多企业对此也有防备。

四、招聘获取

我们组织招聘时是一个不错的了解其它企业薪资信息的途径，对于来厂报名的其它企业有经验的老员工，我们可以了解他在上家企业的薪资福利待遇情况，必要时对其它岗位的信息也可了解，并通过对多个应聘者信息的综合，来提高信息的可信度。

五、内部获取

一是从内部员工处了解其它企业员工薪资福利待遇，因为员工有自己的生活圈子，往往很多企业的员工之间有着互相交流，其中从其它企业招聘过来的员工也同样和原单位同事有着不同程度的联系；二是从其它企业来厂应聘过程中由于各种原因不能提供上家企业薪资情况的员工处了解，这一方式实际还是由招聘获取中衍生出来的。

猫有猫路，蛇有蛇道。上述方法，绝大部分我们都在工作中不同程度使用过。在使用时往往采取多管齐下的方式，通过不同渠道信息的结合来印证或提高所获薪资信息的可信度，要做好薪资调查也需要我们在日常用心留意各类薪资信息。至于委托专业机构与购买薪酬调查报告的做法，就会省事多了，但我们目前还没有涉及。

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