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1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
按薪酬宽带、按岗位标准定。
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
还算合理,因为公司的薪酬策略就是跟随型的,在制定薪酬宽带的时候,就已经参考了市场同行业的水平,并在招聘过程中对应聘者进行告知,对薪资接受的才入职,特殊岗位的特殊人员会特殊处理。
1、小型公司,不适合太复杂的薪酬设计,所以只制定了薪酬宽带和绩效工资。在薪酬宽带设计时,经过简单的市场调查(没有留下书面资料),虽然不是很正规,但领导认可了,因为小公司也不可能做全面的、系统的薪酬调研,成本太高。
2、公司将薪酬定位在跟随型,招聘员工的定位也就要求较低。有一点岗位从业经验,但不是很多、很丰富的员工,这样的员工需要的是展示自己的平台,需要学习的机会,对薪资的要求不是很高,薪酬不是主要的。经验多的员工对薪酬要求较高,不适合公司的薪酬定位。这样定位明确,员工对薪酬不买帐的情况就会很少。
3、特殊岗位,特殊情况,特殊对待。基层员工定位较低,但公司发展还需要骨干、中间力量。所以当有一些管理能力强,专业技能强的应聘人员,公司会特事特办。
4、没有严格的定薪标准、依据和计算方法,但适合的才是最好的。目前的这种方法有很多不足,比如市场调查数据更新不及时、骨干人员薪资没有依据(凭个人能力谈判),基层员工绩效激励少等,公司正在逐步完善当中,薪酬的高低,就象食堂的饭菜一样,众口难调,不可能全都满意,个人觉得,做为HR,还应偏向老板多一些。
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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
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