1.我们公司的薪酬结构比较简单,月工资就是基本工资、绩效工资、餐补、话补组成,福利、奖金基本年度是固定的,所以调整时候基本不会太多考虑,整体薪酬属于行业中等偏上水平
2.在3家公司做过HR,其实综合比较,如果愿意将薪酬给员工发到位的话,薪酬结构越简单越好,很直观地让员工感受到报酬,而且对于对外招聘也比较有利,当然,简单的薪酬结构也有缺点,就是同级别同岗位之间基本没有区分,在某些方面的促进不足,比如学历薪酬对学习的促进,比如全勤奖对出勤的激励等。但因为行业因素,一般员工在这些方面基本没有差别,迟到早退请假也会有相应扣款,而对于管理人员,他的能力、学历等在入职、转正时就有充分的考评和核定,所以对我们公司来说,这样设计还是比较合理的。
3.我们做薪酬设计和调整的步骤基本是这样的:基本每年度会有薪酬调查为次年的薪酬调整做依据,每年年底按照不同岗位进行薪酬调查,数据一般来源于行业内部,同行之间、竞争对手之间相互了解,因为行业之间大一点的企业都比较熟,相互都是知根底的,所以薪酬调查难度不是很大;以薪酬调查为依据,再结合人员流动性、员工满意度整体分析现行薪酬结构和水平是否适合公司目前的发展;第三步,也要综合考虑劳动力市场的变化(比如招聘难点)和公司调薪能力;最后,根据调查和分析做薪酬结构和水平的调整方案,逐级审批和讨论、确定。薪酬方案确定后就开始执行,执行过程中出现的问题进行记录和分析,为下一年度薪酬调整做好数据基础。
2楼 顾行
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1楼 xahtlgm
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