【05月05日打卡总结】薪酬调查的方法：A.

作者李牧梓 2014-05-05 09:36 354

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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薪酬调查的方法：
A.通过行业协会，了解同行业企业的薪酬情况；如我们公司属于湖北省高新技术企业，每年会通过高新技术协会获取同行业的薪酬信息。
B.同行业之间相互信息的共享：如我们公司与另外一家公司做同一类产品，在问询他们公司薪酬待遇时，也会把我们公司薪酬待遇告诉他们，互换薪酬信息；
C.通过每年市人社局公布的各岗位薪酬待遇，了解同行业的薪酬水平；这种了解的岗位比较多，选取对企业有用的信息，与企业相同的岗位进行筛选；
D.收集一些如生产同一产品的学术团体、机构等发布在网上或者同行业报刊、杂志上的信息，选取对公司有用的薪酬信息；
E.通过微博、QQ群、有些同行晒工资，从这些工资明细中选择有用信息；
F.从求职者的面试中了解曾经的就业单位的薪资水平；
G.参加HR联谊活动，从同行那里了解薪酬待遇；
H.定期参加市就业局举行的人才市场招聘会，从招聘会现场获取同行业各岗位薪酬待遇。
结果的可靠性：
无论运用哪种方法进行薪酬调查，都需关注以下事宜：
A.同行业、同岗位之间的薪酬对比，把薪酬分为工资及福利两大块，即纯粹工资的比较及福利待遇比较，如有的单位普工的工资是每月3000元，但涵盖了中餐补助150元，而有的单位普工的工资是2900元，中餐补助是300元，这样整体对比则是后一家单位普工比前一家单位普工月薪酬福利多50元；
B.提供的这些薪酬信息，只是作为一种参考，并不能做为唯一的确定薪酬的依据；
C.如果这些提供的信息能够从同行单位的财务部门拿到最基础的数据，则这个数据会是真实，可靠的，但这么做的难度有些大，而我们公司去年曾在同行业单位拿到这些真实的数据，为公司薪酬的调查提供了很大的帮助。
D.在整个调查中如果发现有疑问的地方，需详细向被调查者核实信息，了解薪酬有些高或者有些低的真实原因，然后再把整理的信息进行筛选、提取，做好一年一度的薪酬调整。

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